Deutsche Telekom

lancement à grande échelle de la technologie ADSL qui permettait de décupler les débits de données passant par les lignes téléphoniques déjà en place. Ces bouleversements entraînèrent une série de consolidations : Club Internet fut revendu à Deutsche Telekom, AOL fusionna avec Time ­Warner, alors que Cegetel et LDCom firent leur apparition. LDCom, propriété de Robert Louis-Dreyfus (qui possédait aussi Adidas) était à l’origine un grossiste qui posait des câbles et les louait aux FAI. Lorsque ses

A tel point que tous s'en inspirent, plus ou moins ouvertement, pour lancer le toujours attendu "iPhone killer" (tueur d'iPhone). Et qu'au salon de Barcelone, 24 opérateurs de télécommunications parmi lesquels France Télécom, ATT, Vodafone, Deutsche Telekom ou Telefonica ont annoncé dans le domaine des smarphones. Leur objectif : créer une plateforme commune rivale de l'AppStore, le magasin virtuel d'applications pour iPhone. Le marché des applications pour smartphones, dans lequel la marque à la

lieu l’explosion des bulles Internet puis télécoms et le lancement à grande échelle de la technologie ADSL qui permettait de décupler les débits de données. Ces bouleversements entraînèrent une série de consolidations : Club Internet fut revendu à Deutsche Telekom, Cegetel (filiale de Vivendi) et LDCom firent leur apparition, puis LDCom racheta Neuf Telecom. Neuf Telecom fusionna avec Cegetel en 2005 puis racheta AOL France et Club Internet. C’est dans cet environnement perturbé qu’en octobre 2002 Free

des marchés français et plus largement européens a permis aux opérateurs de rester aux avantpostes de la hiérarchie mondiale : on compte régulièrement 5 opérateurs européens parmi les 15 premiers mondiaux. La croissance de France Télécom et de Deutsche Telekom a même été plus forte que celle de leurs homologues mondiaux au cours des cinq dernières années : encore faut-il isoler la croissance interne de celle liée aux acquisitions ! Ce dernier phénomène est en effet le principal facteur explicatif de

réserve" : payés à 60%, ils ont 1 an pour retrouver du travail Privatisations : Vente (au rabais) au plus offrant des terrains publics dans des zones touristique Vente de 10 % d’OTE, la société nationale de téléphonie, à son actionnaire principal, Deutsche Telekom Cession de la part de l’Etat dans la Banque postale (34 %) Dans les ports du Pirée (75 %) et de Salonique (75 %) Privatisation d’une partie des actifs publics dans les sociétés nationales de gaz, d'électricité, d’exploitation minière, dans les

au sexe, à l'origine, à la race, au pays d'origine, à la religion et aux convictions politiques. 2002: Adoption du "code Allemand de conduite d'entreprise" (DCGK "Deutscher Corporate Governance Kodex ") pour rendre plus transparentes les règles de gouvernance. 2006: Les plus grandes entreprises allemandes (Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Daimler, etc.) lancent une Charte de la Diversité, rassemblant plus de 700 entreprises, pour avancer l' engagement d' une culture de la tolérance, d' un environnement

(Confédération Fédérale de l’Industrie), de défendre une législation, à l’image des Etats-Unis, par la création d’une agence publique pour défendre les intérêts allemands. Par ailleurs, Josef Ackermann, le patron de la première banque allemande, la Deutsche Bank, a lancé cet avertissement : « Nous devons définir les secteurs d’activité économique où l’Allemagne doit conserver un contrôle. ». La fédération des banques 10 allemandes a, à son tour, souligné qu’une politique libérale n’a lieu d’être

débourse 3,5 millions d'euros par saison. C'est le tarif du marché français. Les clubs de Marseille ou Lyon récupèrent quant à eux 5 à 6 millions. À l'étranger Manchester United reçoit 25 millions d'euros d'Aon, tout comme le Bayern Munich avec Deutsche Telekom. Le FC Barcelone détient pour l'instant le record, avec 30 millions d'euros qu'il reçoit de... la Qatar Foundation Une annonce en octobre "Il est possible que le contrat soit déjà signé", a déclaré une source au sein des instances dirigeantes

2009)4 et 13,7 millions de clients haut débit ADSL (+3,4 % par rapport à 2009)4. Fin 1999, l'allemand Mannesmann annonce l'acquisition d'Orange pour un prix équivalent à 7 900 euros par client soit 33 milliards de dollars US6. En comparaison, Deutsche Telekom a versé 3 800 euros par client lorsqu’il a acheté son concurrent One-2-One soit 8 Les marques de France Télécom Mobile (Itinéris, OLA, Mobicarte) sont remplacées par la marque Orange (« mobicarte » devient le nom de l'une des offres d'Orange

concerne ses clients, il s’agit principalement d’Opérateurs fixes et mobiles tels que Verizon, France Télécom, China Telecom et des Entreprises et collectivités publiques, Danone, Air France, BNP Paribas pour la France, mais également China Mobile, Deutsche Telekom, KPN, Telefónica ou encore AT&T. Présence d’Alcatel-Lucent dans le monde : B) Culture de l’entreprise La culture d’entreprise d’Alcatel-Lucent est bâtie autour d’un objectif, d’une mission, et de 5 valeurs essentielles, qui forment « la