Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………. 3- Le fonctionnement du MRP ………………………………………………………………………………………………………………Section 3 : Le juste à temps et l’OPT ……………………………………………………………………………………………………………………… 1- le juste à temps 1-1- Les exigences du juste à temps …………………………………………………………………………………………………………………. 1-2- Les faiblesses du juste à temps………………………………………………………………………………………………………………….. 1-3- Comment contourner les faiblesses du juste à

5) 1.Droits homme. 2.Pauvreté. 3.Délivrance soins. 4.Accessibilité service santé. 5.Coopération intersectorielle. I.Organisation mondiale de la Santé. II.Nations Unies. Haut Commissariat aux droits de l’homme. ISBN 978 92 4 256374 0 ISSN 1726-7994 (Classification NLM: W 76) © Organisation mondiale de la Santé 2009 Tous droits réservés. Il est possible de se procurer les publications de l’Organisation mondiale de la Santé auprès des Editions de l’OMS, Organisation mondiale de la Santé, 20 avenue

Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH

de PME-PMI – 1re année Martime Pimont ORGANISATION ET PLANIFICATION DES ACTIVITÉS DEVOIRS www.cned.fr 8 3604 DV WB 00 14 Devoir 1 La gestion de la relation client À réaliser après l’étude des séquences 1 à 3 Durée : 2 h 00 Barème : dossier 1 : 8 points dossier 2 : 6 points dossier 3 : 6 points Contenu du sujet Mise en situation Annexe 1 : liste des tâches concernées par le poste et qualités requises. Annexe 2 : instructions du gérant. Annexe 3 : tableau récapitulatif des fuites et coûts

la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation

Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5 La diversité des postes de cadre 6 L’impact de la science sur le travail du cadre 7 Devenir du travail du cadre 81 146 192 240 3 Avant-propos Lorsque j’écrivais ce livre, je pensais que j’étais simplement en train de faire une description de ce qu’est le

Devoir n°2 : Organisation et planification des activités 1 Tableau de répartition des tâches du mois de Mars Valérie Bertier Marion Maurel Activités administratives Saisie courrier, notes 72 13 Fax, mails 30 18 Classement 50 8 Etablissement attestation CESU 32 Documentation 13 Total 152 84 Activités relationnelles Accueil clientèle 11 26 Communication téléphonique 12 37 Total 23 63 Activités diverses Réunions 2 25 Divers 5 Total 7 25 Temps de travail mensuel 182 172 Estimation de la

cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique - Elle se manifeste à partir des années 1970. Des critiques se font entendre contre les travaux précurseurs. La principale critique porte sur le manque de flexibilité

CHAPITRE 2 LE PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT Présenté par Stéphane Evanko Introduction Les principales activités du service de l’approvisionnement tournent autour de la gestion des relations avec les fournisseurs qui procurent les produits et les services nécessaires pour l’entreprise, autant dans le domaine industriel, de service ou commercial. Voyons maintenant le processus d’approvisionnement. 2.1 Les étapes du processus d’approvisionnement. (6 étapes) Le besoin (doit être défini) L’approvisionnement

Formation sur mesure Lorsqu'ils fournissent des services, nos experts-conseils respectent le Code de déontologie de BMCI, de même que celui des associations professionnelles auxquelles ils appartiennent. BMCI suit une approche intégrée axée sur les activités opérationnelles, en adaptant les stratégies et en utilisant les ressources de manière à combler les besoins particuliers de chaque client. Nous nous servons d'un éventail de méthodes, d'indicateurs et d'outils reconnus pour assurer la rigueur des