Devoir 4 Hypermarché Leclerc

conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2

Sommaire 1.Le développement durable en général 4 2.Le développement durable en France 5 III.Le développement durable chez Carrefour Hypermarchés France 16 1.Les actions sociales 16 2.Les actions environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20 II.Les actions à mettre en valeur 21 III.La communication interne

groseille et les autres exotiques, ou classe parmi ceux qui ont connu le en légumes, l'épinard, le chou de développement le plus important, pour Bruxelles. des facilités d'usage (jeunes ou jeunes ménages ?) TENDANCES ALIMENTAIRES ACHETEURS - Les hypermarchés ont vu eur part – Supérettes, l'année 2005 marque INTERMEDIAIRES : LA de marché augmenter de plus de 2 leur plus forte contre-performance. DISTRIBUTION points en fruits comme en légumes – (36 % des ventes). - Part de marché des supermarchés en

SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I - Présentation du groupe Carrefour. Page 4 Historique 1 - Les stratégies de l’enseigne. Page 6 2 - Carrefour Isle d’Abeau : description du rayon liquide. Page 12 Partie II - La loi Châtel : Approfondissement Page 19 Explications et approfondissements. 1 - Focalisation sur le secteur de la grande distribution. Page 21 2 - Continuité des actions de réforme. Page 23 Partie III –

internationaux *pour tous les distributeurs | Groupes intégrés | Auchan123 Auchan337 Atac71 Simply Market | 9 régions hypermarchés Auchan7 régions supermarchés | Achats internationaux : synergie produits entre les différents paysDélégation aux centrales régionales | Carrefour235 Carrefour1060 Champion4830 Shopi, 8 a Huit, Maché Plus, Proxi897 ED | 20 régions hypermarchés **15 régions supermarchés **6 régions proximité (Prodim)** | Les achats sont en cours de décentralisation, pour les hypermarchés

s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences pour les formules de ventes 4.1. Redistribution des parts de marché : hypermarché, supermarché connaissent une baisse de leur fréquentation 4.2. Désaffection des hypermarchés et supermarchés au profil des grandes surfaces spécialisés, hard discount, commerce de proximité 1.3.3. Une intervention continue des pouvoirs publics Les pouvoirs publics Interviennent

sont en libre-service dans la plupart des cas. Leur principale force qui constitue un avantage concurrentiel est le regroupement d’achat qui leurs permet de négocier les prix auprès de leurs fournisseurs. Parmi le type de magasins concernés : les hypermarchés, les supermarchés, les supérettes, les magasins populaires, les grands magasins (plutôt en centre ville), les grandes surfaces spécialisées et enfin les magasins de hard discount. L’objectif de la société est de répondre à leurs attentes tant au

p.1Sommaire I. Introduction………………………………………………………………………… Page 3 II. Observation de l’entreprise et d’un métier…………………………… Pages 4, 5, 6 A. Présentation de l’entreprise B. Activités C. Moyen et organisation de l’entreprise D. Observation d’un métier III.

résistance du segment haut de gamme de l’alimentaire (croissance annuelle moyenne de 3% en volume d’ici 2012, contre à peine 1% pour l’alimentaire dans son ensemble) face aux turbulences économiques n’empêche pas les acteurs de la distribution de devoir faire face à des défis de taille : - la concurrence interne s’exacerbe avec une confrontation de plus en plus marquée entre acteurs spécialisés et enseignes de la grande distribution alimentaire, tandis que les sites spécialisés du e-commerce (madeleinemarket

III) La pénétration d’un nouvel entrant potentiel A) Opportunité et menaces sur le marché B) Ciblage C) Positionnement D) Mix marketing développé pour répondre à la stratégie 1) Gamme de produits 2) Packaging 3) Prix 4) Canaux de distribution 5) Communication Conclusion Bibliographie ANNEXES Introduction Le marché du vin en France est très ancien, on peut même dire qu’il fait partie intégrante de sa culture. Cependant, sous l’influence de la législation