Devoir Management Ikea

MEMOIRE PROFESSIONNEL Quelles sont les répercussions de l'intégration de la R437 de la CNAMTS dans la mise en place d'un nouveau marché ? MASTER « MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SERVICES A L’ENVIRONNEMENT » Tuteur Entreprise : Patrick DINE Tuteur Pédagogique : Vincent AUBELLE MARICHAL Pierre Option Propreté 1 Mémoire MASTER MISE P5 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME ABSTARCT INTRODUCTION PARTIE I : Les nouveaux enjeux .............................................................................

moins de cinq compétiteurs s’installèrent dans la métropole. Ils ont alors de la difficulté à attirer et fidéliser la clientèle. Durant presque quatre ans, ils se sont retrouvés sous la surveillance de la loi de la faillite et ils sont menacés de devoir fermer le centre. Le succès a vraiment débuté lorsqu’ils se sont dissociés de leurs partenaires. Puisqu’ils n’avaient pas la même vision et les mêmes buts, la gestion du centre était contradictoire. X était, pour Maria et Benoît, un centre d’escalade

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006

l'information et de la communication, ne seront pérennes que les entreprises qui auront su communiquer sur leurs offres et leurs valeurs. 5. Revue critique de la littérature En me référant aux mémoires déposés à la bibliothèque de l'Institut .Supérieur de Management, des recherches antérieures n'ont pas été faites sur le thème par les auditeurs. En l'absence de cours dispensé sur la discipline comme base de travail, nous avons cependant exploité des coupures de journaux sur internet, des définitions aussi.

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006

C’est l’un des sujets de réflexions centraux de nombreuses organisations à l’échelle mondiale, telles que le Design Management Institute (DMI). Cette organisation internationale à but-non lucratif s’est donné pour but d’accroître la connaissance du design comme un élément essentiel de la stratégie des entreprises et est devenue l’organisation de référence sur le design management. Plusieurs axes de mesure sont considérés : émotion de l’achat, nouveaux marchés, innovation, marque et image, amélioration

fonctionner le système des mobilités internes existant au sein du Groupe LVMH. C’est donc dans un environnement changeant et hostile que les salariés de Dior Montres doivent évoluer. Un climat qui demande à tous de gros efforts, que chacun estime devoir être reconnus et récompensés. Mais cette période réduit les possibilités pour l’entreprise d’utiliser le levier financier pour motiver et garder ses salariés. Il faut par conséquent trouver d’autres moyens de les fidéliser. Autrement, ceux-ci risquent

un importateur unique, ou sélective (ex : concessionnaire, les franchiseurs ex : Mc do, afflelou, …) Effort de coopération mis en place avec les distributeurs. 5. force de vente Quelle tâche assigner à la force de vente et quelle méthode de management : Organisation du producteur, Visite des centrales d’achat, grossistes ou détaillants. 6. publicité (long terme) Questions à se poser : Quel budget de communication Quel niveau de communication (produit, marque, entreprise ou institution)

149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale .................................... 164 Chapitre 2. Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences

élément moteur de sa satisfaction. La lisibilité, l’accès à l’offre et la capacité à se repérer facilement deviennent des éléments clefs de la construction de l’espace commercial. Ils remettent en cause les circuits de shopping imposés (de type Ikea) et les techniques de merchandising classiquement utilisés en magasin. La problématique est la suivante : comment permettre au client d’accéder le plus rapidement possible au produit repéré sur le site de l’enseigne tout en lui donnant envie, une