Diagnostic Agence Bancaire

mes amis et collègues de la promotion. Sommaire Chapitre III : les Produits & Services………………………..15 Conclusion………………………………………………………………25 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée

l’investissement. Le CPM favorise surtout l’activité et le développement des PME artisanales, industrielles et de service. Il est légitime de dire que le CPM est aujourd’hui le premier groupe bancaire au Maroc. Il compte ainsi, plus de 465 agences et plus de 2 millions de clients. Il réalise un Produit Net Bancaire de 4,57 milliards de dirhams et collecte à lui seul, 59 % des dépôts MRE. Toutefois, le Groupe Banques Populaires ne se limite plus à cette seule étiquette de « Banque des Immigrés

des ressources humaines 5. Contraintes à l'exportation 6. Concurrence déloyale 7. Contraintes liées à la gouvernance L’évolution du système bancaire L’ouverture du système bancaire algérien, en direction du secteur privé national et étranger, a été accélérée en 1998 à l’achèvement du programme d’ajustement structurel. A fin 2004, le système bancaire algérien est composé de 26 banques et établissements financiers publics, privés et mixtes, agréés par le conseil de la monnaie et du crédit. Outre

gestion des risques bancaires Section 1 : cadre historique et définition du risque 1. Historique du risque 2. Définition du risque bancaire Section 2 : typologie des risques bancaires 1. Typologie des risques bancaires 2. La taxinomie des risques bancaires Section 3 : objectifs et étapes de la gestion des risques bancaire 1. Les objectifs de la gestion des risques bancaires 2. Les

FICHE - BILAN N° 1 (recto) NOM ET PRENOM DE L’ETUDIANT : Nina MARTINEZ TYPE D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE : Action professionnelle CADRE DE L’ACTIVITE PROFESSIONNELLE Réalisée : en stage Entreprise : Agence immobilière EffiCity Adresse : 5, place Charles Béraudier – 69003 Lyon Activité (s) : Transaction immobilière Période du : 06.12.2013 au

Université Mohamed V –AGDAL Ecole supérieure de technologie SALE Département : Techniques de commercialisation & de communication Filière : Marketing Bancaire et Financier Encadré par : M.HASSAN OUAMANE Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Année universitaire : 2011-2012 E.S.T.S 2 E.S.T.S Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Encadré par : M.HASSAN OUAMANE 3 E.S.T.S Dédicaces A Dieu Le Tout Miséricordieux, ton amour, ta mésicorde et tes grâces

les PME implantées, ce ministère a instauré des mesures spécifiques permettant la mise à niveau à travers notamment le FODEC. Ce ministère a aussi prévu des mesures pour les nouvelles PME. Ces mesures consistent en : - la réalisation de pré-diagnostic des PME avec prise en charge totale par le FODEC, - l’encouragement des consultants à la réalisation d’actions immatérielles collectives structurantes au profit des PME, - le déblocage de la prime relative aux investissements immatériels

et Demirgüç-Kunt, 2008, p. 393). Un certain nombre de pays ont déjà commencé à évaluer et mettre en œuvre leurs propres efforts de collecte de données pour répondre à ce besoin. Dans sa présentation, le représentant de la Commission nationale bancaire et des marchés financiers du Mexique (CNBV) lors du Forum politique mondial de l’AFI en 20093 a exprimé que « …les pays qui souhaitent promouvoir l’inclusion financière doivent d’abord définir le concept, puis mesurer et suivre comment la situation

service ) qui offre une couverture complète des prestations monétiques allant du processing au servicing. Celle-ci compte ainsi des équipes back office et un centre de contacts monétique, certifié PCI DSS, de plus de 200 positions. Au niveau du diagnostic externe, l'entreprise Monext doit s'adapter au marché qui l'entour. Au niveau des opportunités, Monext cherche à communiquer à l'extérieur de son entreprise en entretenant des relations avec la presse qui ventera ses mérites ou bien en organisant

pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard  Poor’s. Le présent rapport sera divisé en deux parties. La première concernera la présentation du Groupe Banque Populaire, la deuxième présentera un cadre référentiel pour la mesure de la rentabilité des activités bancaires notamment la rentabilité client, qui essayera d’éclaircir la relation financière de la banque avec