Diagnostic Agence Bancaire

Danone. – 2003/2007 : Licence en Sciences Commerciales - Option : Etude et recherche commerciale. INC Institut National de Commerce- Alger, Algérie. Mention Bien. Thèse : La politique de gestion de la relation client «CRM» dans le secteur bancaire, cas : banque Société Générale. – Juin 2003 : Baccalauréat Scientifique (S), Lycée R. Amara - Alger, Algérie. Mention Bien. Stage & Expérience professionnelle – Juil/Aout 2010 (2 mois) : Stage au sein de l’institut de recherche IRISA – Rennes

: Organisation..............................................................................................9 Section II : Missions..................................................................................................10 Chapitre II : Diagnostic du système de gestion de la trésorerie ............................................11 Chapitre III : Décisions du trésorier......................................................................................14 Section I : Arbitrages de gestion

bilan est un document de synthèse dans lequel sont regroupés, à une date donnée, l'ensemble des ressources dont ont disposé l'entreprise et l'ensemble des emplois qu'elle en a fait.(25(*)) Il constitue un matériau pertinent pour la formulation d'un diagnostic orienté vers l'appréciation des conditions d'équilibre financier ou de solvabilité, et plus largement encore, vers l'étude de la structure financière, malgré les limites inhérente à une représentation instantanée de patrimoine.(26(*)) II.2.1.2

|bien les Agents Généraux d’Assurances, partout en France. | | |Les produits Agipi sont donc référencés au niveau de toutes les agences AXA en France métropolitaine. | | |Les objectifs des agents sont donc de convaincre de nouveaux prospects de la nécessité d’être assuré et protégé par nos| |

e) L’ouverture de la Lettre de Crédit f) L’amendement du Credoc (création du MT 707) g) La réalisation du Credoc par l’endossement ou le service au client h) Les frais PARTIE III : DIAGNOSTIC, ET RECOMMANDATIONS………………………………………….42 A- LA BASE DE DONNEES..............................................................................................................43 B- AUGMENTATION DE LA VITESSE DE TRAITEMENT DES DOSSIERS…………….44

novembre 2009 → 21 novembre 2009 | Description de l’activité Historique de l'activité : Madame Z, veuve et sans enfant, décide de vendre sa résidence secondaire acquise seule avant son mariage. Pour cela, elle a choisi de faire appel aux services d'une agence immobilière.Une fois que cette dernière a trouvé un acquéreur, elle l'a mise en relation avec Madame Z et tout deux ont signé un compromis de vente sous seing privé à l'agence,Une fois le délai de rétractation de sept jours accordés à l'acquéreur

mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16 III.4 Phase 4 : l’intégration………………………………………………….17 III.5 Phase 5 : le plan d’action………………………………………………18 Conclusion du chapitre......................................................................................20 Chapitre II : la communication en milieu bancaire Introduction du chapitre.......................

................................................................... 5 INTRODUCTION :.................................................................................................................. 7 PARTIE I : FINALITE DES TABLEAUX DE BORD ET DIAGNOSTIC DU SYSTEME ACTUEL ............................................................................................................. 12 CHAPITRE I : FINALITES ET OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD ........................................... 12 Section 1

réellement quels étaient les enjeux du métier de l’agent immobilier. J’ai pu découvrir les facettes de la négociation immobilière côté transaction et les enjeux de la location. J’étais au sein d’une agence à Bordeaux située rue Fondaudège, quartier à fort potentiel immobilier du fait des nombreuses agences concurrentes à proximité. J’étais chargé de répondre aux demandes de location et relocation de biens, mais aussi de développer le portefeuille de biens à vendre de l’agence. En ce qui concerne

2Eme PARTIE : LE DIAGNOSTIC Franprix est une entité qui cherche à perdurer ses services à travers les opérations marketing et commerciales de ses magasins, notamment à Clamart. Notre unité commerciale a récemment rénové son front office. Pour commencer, l’identité visuelle a été retravaillée et réintégrée dans dix magasins d’Iles de France (couleurs moutarde et lie-de-vin choisis par les clients, murs, charte graphique) de Franprix. Puis au niveau de la disposition tout est agencés et agrandis en