Diagnostic Agence Bancaire

l’offre de produits et/ou de services (Assortiment plus large, nouveaux services associés). * De l’amélioration du management Exemples de projets  donnés dans les « guides du tuteur »: Dans un point de vente de produits | En agence bancaire | * Conception d’un plan d’actions promotionnelles, * Campagne de fidélisation de la clientèle, * Adaptation locale de l’offre (avec recherche de fournisseurs), * Analyse de la gestion des approvisionnements, *

externes, telles que le site du CGAP. • Comparer ces applications aux critères définis dans le document de spécifications pour établir une short-liste des deux ou trois options les plus solides. 6. Réaliser un diagnostic approfondi et assister à une démonstration du logiciel • Réaliser un diagnostic approfondi des fonctionnalités de chaque logiciel de la short-liste. Ce processus doit prévoir une démonstration de logiciels par chaque vendeur. • Lorsque c’est possible, procéder à des vérifications de

57 Tableau n°10 Causes liées au Chargé de prêts ……………………………………….57 Tableau n°11 Taux de respect des échéances du PADME et des Agences ……………72 Tableau n°12 Portefeuille à Risque à 90 jours du PADME et des Agences ………….73 Tableau n°13 Taux de perte sur créances du PADME et des Agences ……………….74 Tableau n°14 Portefeuille à Risque à 30 jours du crédit immobilier par Agence …….75 Tableau n°15 Portefeuille à Risque à 30 jours des prêts classés par palier de montant 77 Tableau n°16 PAR30 des prêts

Partie 1 : le marketing et le marketing bancaire Section 1 : généralités sur le marketing 1- quelques définitions de marketing Le Marketing est un terme anglo-saxon, crée aux USA au début du siècle dernier suite au développement industriel. Traduit ensuite par l’académie française en « mercatique », mais cette traduction n’a pas trouvé toute son ampleur. Parmi les définitions que nous avons recensé, nous retenons celles proposées par : P.L DUBOIS, A.JOLIBERT, elle nous semble

COURS GESTION FINANCIERE SEANCE 1 INTRODUCTION AU COURS RAPPELS COMPTABLES DIAGNOSTIC FINANCIER  François LONGIN www.longin.fr SEANCE 1 RAPPELS COMPTABLES ET DIAGNOSTIC FINANCIER Objet de la séance 1: revoir les principaux outils comptables utilisés en finance (le bilan et le compte de résultat) et présenter une méthode de diagnostic financier de l'entreprise à partir de ces documents. Le diagnostic financier permet de répondre aux questions suivantes: L’entreprise pourra-t-elle

Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION................................................

j’avais déjà travaillé en agence bancaire donc au contact de la clientèle, cela m’a donc permis de découvrir une autre facette de la banque que je ne connaissais pas. Plus largement, cette période a été pour moi l’opportunité de mieux connaitre l’environnement professionnel, ses avantages, mais aussi ses contraintes. J’ai découvert le rôle du contrôle de gestion bancaire. J’ai pu développer mes connaissances en informatique (Excel, Access), mais également au niveau diagnostic et analyse des résultats

société par actions au capital social de 2.200.000.000 DA, chargée de fournir aux entreprises publiques économiques conseils et assistance dans l’utilisation et la gestion des moyens de paiement mis à leur disposition, et ce, dans le respect du secret bancaire. En vertu de la loi 90/10 du 14 avril 1990, relative à la monnaie et au crédit, la BADR est devenue une personne morale effectuant les opérations de réception des fonds du public, les opérations d’octroi des crédits, ainsi que la mise à la disposition

la CNSS et de coordonner ses activités. Il est le représentant légal de la CNSS aussi bien en justice que dans tous les actes de la vie civile. Dans la perspective de la décentralisation qui a pour but de conférer des compétences très larges aux agences et faire évoluer progressivement le rôle du siège vers des fonctions plus qualitatives, la CNSS a mis en place un nouvel organigramme, structuré en trois directions de pilotage et cinq pôles dans voici leur compositions et les différentes fonctions

financement de nouveaux secteurs en 1987 dont la pêche côtière, l'artisanat, le tourisme, le commerce et les services...1988 -1996 : Nouvelles dispositions pour la CNCA : Ø Impôt sur les sociétés. Ø Dispositions de la nouvelle loi bancaire. Ø Mise en place de la salle des marchés en 1996.1997-2001 : Nouveau positionnement stratégique de la CNCA(Banque rurale de proximité avec une nouvelle identité