Diagnostic Agence Bancaire

Rapport pour le 21/03/07 2 SOMMAIRE I. CONCEPT
Projet
Planning
Stratégie
Sondage
Diagnostic interne
Positionnement
Analyse du MIX
Localisation de Panini Land II. PARTIE FINANCIERE
Plan de financement
Stratégie
Activité, rentabilité
Tableaux de flux de trésorerie
Structure

taux d’équipement de près de 90% en 2011, les français ont fait de la carte bancaire leur moyen de paiement privilégié. La démocratisation des cartes à puce permet d’améliorer l’utilisation des paiements, d’où la très forte régression du nombre de chèques utilisés par les particuliers (de 32% en 2002 contre 18% en 2012).En 2009, 41% des professionnels ayant une clientèle de particuliers acceptent le paiement par carte bancaire et 13% prévoient de l’accepter dans les 2 ans. Le marché du e-commerce est

problématique entre les deux secteurs bancaire et financier ainsi que les pressions inflationnistes sur l'économie du pays. "A lui seul, le secteur bancaire n'est plus capable de financer l'économie nationale, d'où la nécessité de renforcer sa capacité financière et de recourir au marché financier pour mobiliser des financements", toujours selon le Premier Ministre tunisien, dans le but de concrétiser la complémentarité entre le secteur financier et bancaire en Tunisie, force sera d’activer la

crise du logement », soutenir le marché par une politique de soutien à l’accès à la propriété et, de ce fait, favoriser la croissance économique. Vous trouverez en pages intérieures un plan détaillé de l’étude, ainsi que la liste des promoteurs et agences immobilières analysés. Pour recevoir cet outil d’analyse sur l’immobilier de logement à l’horizon 2015, il vous suffit de nous retourner le bon de commande au verso. Je demeure à votre disposition pour tous renseignements complémentaires, et vous

l’organisation : La Poste Nom du tuteur : Fonction : EPREUVE E3 : ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration SOUS EPREUVE E31 : Diagnostic de la fonction accueil Première partie : Rapport d’étonnement Deuxième partie : Diagnostic interne de la fonction accueil INSERE UNE PHOTO DE L’ACCUEIL DANS TON BUREAU I/ Le contexte de l’ Accueil 1) Les protagonistes:(cf: annexe 1 : Non aucun intérêt

catégories de CRM ➢ Les 3 approches du CRM 3. Mise en relation entre marketing transactionnel et relationnel B. Les enjeux 1. Explication d’un schéma récapitulatif 2. 2. Le multicanal 3. 3. La réorganisation des agences II. Les points forts et les limites du CRM A. Les points forts 1. Objectifs du CRM 2. Les résultats constatés 3. Les avantages B. Les limites 1. Un investissement important 2. Des résultats incertains

de répondre à deux questions principales : quels sont les fondamentaux du marketing des services et comment mettre en place une politique marketing des services bancaires. I- LES FONDAMENTAUX DU MARKETING DES SERVICES A) LES CARACTERISTIQUES FONDAMENTALES DES SERVICES Selon Zollinger en 1999, les services, qu'ils soient bancaires ou non, sont communément distingués par les quatre caractéristiques fondamentales suivantes : immatérialité, périssabilité, indissociabilité et hétérogénéité. S'agissant

MOTIVATION CHEZ HSBC Selon les employés        SOMMAIRE Introduction Présentation de l’entreprise Analyses Diagnostic Recommandations Conclusion 2 3 5 8 11 11 1  Marta Rosa GUEVARA RUKOZ, Marine BONIN, Laurent DUBUIS, Stanislas MACKOWIAK « Dossier d’Organisation Des Entreprises »   LES FACTEURS DE MOTIVATION CHEZ HSBC Selon les employés        INTRODUCTION Le domaine bancaire est un secteur connu de tous pour son attrait au secret. Travailler dans la banque nécessite beaucoup de

de-La-Villarmois@univ-lille1.fr -1- Introduction L’activité de collecte des dépôts et la distribution des crédits, qui sont au cœur du métier de la banque de détail, sont profondément modifiées. La banalisation d’un certain nombre de produits bancaires, notamment les crédits, a déplacé la compétition entre banques, des activités de production aux activités de distribution (Daley, 2001). L’enjeu n'est plus de multiplier le nombre de produits de base mais de disposer d’un système de distribution

1.2. Typologie des risques bancaires 6 1.2.1. Le risque crédit 6 1.2.2. Le risque de Marché 9 1.2.3. Le risque opérationnel 10 2. Contexte réglementaire 12 2.1. Réglementation prudentielle Bale II - La mesure des fonds propres 12 2.2. Le rôle des fonds propres dans la prévention des faillites bancaires 13 2.3. Pilier 1 - Exigences quantitatives : règles sur les fonds propres, provisions, risques 15 2.4. Pilier 2 : le rôle du superviseur 16 2.5. Le pilier 3 : la communication