Diagnostic Cora

secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural) ou enseignes de grandes distribution (ex : Auchan, Leclerc, Cora). Mission principale : Optimisation merchandising à partir enquête questionnaire client - Etude des attentes - Méthode des caractéristiques Outil d'évaluation spécifique. Mission secondaire : Préparer une nouvelle mise en place du linéaire - Mise en

composé de 13 pages numérotées de 1 à 13 et comprend 9 annexes numérotées de 1 à 9 Cette étude part de données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Code sujet : 11NC-NRMGAC Page 1 sur 13 PAINS JACQUET Dossier 1 : Diagnostic du marché du pain préemballé Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Comprendre le contexte commercial de l’entreprise - Identifier les opportunités et menaces sur le marché - Analyser les choix stratégiques de l'entreprise Pour le dossier

Hémoculture Transfusions Injections(S/C, IM, IV, PSE) Autres soins 1.7 Les outils Informatiques : - Portail intranet – icône sur le bureau de l’ordinateur Intranet - Logiciels DXCARE, CORA : inscription, observations médicales, transmissions IDE, résultats de laboratoire - Logiciel AXYA : prise de RdV, admission du patient, mise en structure - Les divers protocoles sont consultables sur la page intranet. Administratifs

« Lissage Brasil » est une gamme de shampoing l’Oréal Paris qui se retrouvera donc dans tous les points de ventes où sont distribués les produits capillaires de la marque l’Oréal Paris, c'est-à-dire les GMS (grandes et moyennes surfaces comme Auchan, Cora, Galeries Lafayette, etc.). Ce type de distribution présente l’avantage de proposer un grand nombre de point de vente, ce qui facilité l’accès à notre gamme pour le consommateur. Cependant, dans ce type de point de vent (sauf Galeries Lafayettes et

financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………..10 2) Calcul de l’effet de levier………………………………………………… 11 II - Taux de rentabilité économique………………………………………………...11 1) Décomposition en taux de marge économique …………………………..11 2) Tableau des soldes intermédiaires de gestion…………………………….12 PARTIE 3 - DIAGNOSTIC DU RISQUE…………………………….13 I – Détermination

document n’est autoriséCAS BELDurée 2hAssistant(e) commercial(e) au sein du groupe Bel, la Directrice commerciale vous confie une mission concernant une de ses marques forte KIRI. Elle désire développer une gamme Bio Kiri.Votre travail :Dossier 1 : le diagnostic stratégique de la marque KIRI sur le marché du fromage Bio.1. Présentez le bilan SWOT de la marque Kiri sur le marché du fromage Bio.2. Concluez votre bilan. Dossier 2 : la segmentation de la demande de fromage1. Présentez les critères de segmentation

Indiquez par quels moyens il serait possible de les obtenir. PARTIE III : LE DIAGNOSTIC EXPORT (annexes 1 à 4) 3.1 Analyse du chiffre d’affaires de l’entreprise CATTIER : 3.1.1 Calculez les taux de croissance annuels du chiffre d’affaires de l’entreprise de 2003 à 2007. 3.1.2 Calculez le taux de croissance moyen du chiffre d’affaires sur la période 20032007. 3.1.3 Commentez vos résultats. 3.2 Établissez le diagnostic interne de l’entreprise. Présentez vos conclusions sur sa capacité à aborder le

consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien

Classement PDM 2010 CAPT (chiffre d’affaire tout produit) Nielson : 1er : Intermarché 28.7% 2ème : Champion/ Carrefour Market 19.8% 3ème : Système U 18.4% 4ème : Simply market 7.8% 5ème : Casino 7.8% 6ème : Match 2.3% (Groupe Cora) 7ème : Leclerc 2.2% (plus présent sur la formule hyper marché que sur celle du super marché). Hypermarché : Définition : vente au détail sur une supérieure à 2 500m², assortiment alimentaire et non alimentaire d’environ 40 000 références

– Novy – Philips – Radiola – Scholtès –Siemens – Thermor – Whirlpool. * Les concurrents sont nombreux dans le secteur, sans compter Strasbourg à proximité . . . : Darty et Auchan illkirch : vente, dépannage, livraison et installation à domicile ; Cora Vendenheim : dépannage, vente, livraison et installation à domicile. c5 informations économique c51 : le stock L’entreprise pratique un stockage statique de pièces détachée, c’est leur matière première en quelque sorte. Elle commande dès lors que