Diagnostic Cora

PR se trouve, dans quelle concurrence il subit et quels FCS peuvent mettre en avant pour différencier leurs concurrents et réaliser la croissance dans le contexte économique incertain. I. Analyse de l’environnement externe Pour faire un diagnostic de l’environnement externe, il faut savoir que l’on a trois niveaux de l’environnement pour une entreprise : le macro-environnement, l’industrie et les groupes stratégiques. Dans cette partie, on va analyser les différentes facteurs qui influencent

Novy – Philips – Radiola – Scholtès –Siemens – Thermor – Whirlpool. * Les concurrents sont nombreux dans le secteur, sans compter Strasbourg à proximité . . . : - Darty et Auchan illkirch : vente, dépannage, livraison et installation à domicile ; - Cora Vendenheim : dépannage, vente, livraison et installation à domicile. c5 informations économique c51 : le stock2 L’entreprise pratique un stockage statique de pièces détachée, c’est leur matière première en quelque sorte. Elle commande

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

agréable compagnie. SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier

nombre d'abonnés, les homosexuels les indéniables précurseurs, le métrosexuel "ou l'homme cosmétique", et les 20/30 ans L’analyse en 5 points ........................................................................................ 42 CONSTAT Diagnostic ........................................................................................................ 44 Problématique .................................................................................................. 45 Comment la marque Veet

Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6 Segmentation en domaines d’activités alternatifs 7 Banques de proximité 7 Services financiers spécialisés 7 Financement et investissement 7 Assurance 7 Activités annexes 8 Diagnostic externe 9 Un secteur encadré 9 Schéma de l’Organisation Bancaire 10 Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 10 Une demande stable 10 Une demande hétérogène 11 Le pouvoir

Novy – Philips – Radiola – Scholtès –Siemens – Thermor – Whirlpool. * Les concurrents sont nombreux dans le secteur, sans compter Strasbourg à proximité . . . : - Darty et Auchan illkirch : vente, dépannage, livraison et installation à domicile ; - Cora Vendenheim : dépannage, vente, livraison et installation à domicile. c5 informations économique c51 : le stock 2 L’entreprise pratique un stockage statique de pièces détachée, c’est leur matière première en quelque sorte. Elle commande dès lors

2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement

    Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ......................................................................................................

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing