Diagnostic Cora

l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Edition : Février 2010 • Les perspectives de croissance du marché et des ventes en ligne d’équipement de la maison pour 2010-2011 • • • Le diagnostic concurrentiel par segment de marché Les stratégies de croissance des clicks and mortar dans le e-commerce L’étude des rapports de force concurrentiels avec les pures players UNE ETUDE INDISPENSABLE L’étude la plus complète pour comprendre le

global et ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler à travers leurs valeurs et objectifs, liés à leurs histoires et évolutions respectives et aux informations qu’elles

I. Le diagnostic interne 4 A. La comptabilité 4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion du personnel 10 5. La fonction communication externe 12 6. La fonction recherche et développement 13 II. Le diagnostic externe 14

    é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER                                                       DAVID  BLANC  DE  LA  COMBE  -­  ALEXIS  CLERIN     MARVIN  DERBY    MARIUS  MAUILLON     MADAME  PANTIN  -  SOHIER     1        SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs

distribution en France sont les suivants : Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Intermarché (Groupe les Mousquetaires) et Système U. Ces six groupes représentent 90% du marché. On trouve également d’autres chaînes de la grande distribution comme Match et Cora. Afin de mieux analyser le marché économique de la grande distribution nous pouvons représenter le poids de chaque groupe en nombre de magasins par rapport au marché global en France : Et la part de marché de chaque grande enseigne en France

mètres du magasin SUPER U. - HYPER U et SUPER U quai Bilina, car comme certains clients possèdent la carte U ils n’hésitent pas à parcourir les différents magasins U d’Alès pour trouver des produits en promotions qu’ils n’ont pu trouver chez nous. - CORA qui est la plus grande GSA du bassin Alésien et qui attire de nombreux clients venant de tout Alès. Elle propose une large et importante gamme d’assortiments. Le magasin a même augmenté sa surface de vente qui est aujourd’hui de plus de 9000 m². -

depuis 2005. Il est principalement soutenu par différents financeurs : - Le Conseil Général (CG) - Le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) - La Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales (DDASS) - L’Union Européenne - Cora, Champion et Super U l’aident dans l’achat d’huile, de caddies alimentaires et distribuent les invendus. - France Loisirs  De plus, pour financer ses frais de fonctionnement, le Secours Populaire vend à bas prix toutes sortes de gadgets,

style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite

distribution Carrefour présente une gamme d’accessoires à sa marque pour chiens et chats, oiseaux et rongeurs. 2000: Création du premier site de vente en ligne Wanimo par Isabelle Vidal. 2001: Reprise de 14 magasins Mille amis par le groupe Cora. 2003: Truffaut est la première enseigne à être certifiée ISO pour son offre sur le vivant. L’enseigne Jardiland ouvre son 100ème magasin. 2004: Gamm vert ouvre son 700ème magasin. Bricorama développe son rayon animalerie dans

notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image