Diagnostic Cora

l’analyse des systèmes concurrentiels et l’analyse des forces concurrentielles via le modèle de Porter. En deuxième partie, nous aborderons les manœuvres stratégiques passées et actuelles à travers l’analyse des choix stratégique, et l’élaboration d’un diagnostic stratégique grâce à la matrice SWOT. Enfin, nous formulerons des recommandations quant à l’avenir de Décathlon. Chapitre 1. Caractéristiques structurelles de l’industrie I. Tendances du marché du sport Le marché

prendre la plupart de marché mais très peu arrivent. C’est ainsi que nous avons recensés les cabinets capable de défier ANOVIS.  ECASSUR  CORA  BAHAMA ASSURANCE  LA NATIONALE d’ASSURANCE  SICAREX Les estimations de leur part de marché pour l’année 2013 sont consignées dans le tableau ci-dessous. CABINETS ECASSUR PART DE MARCHE 8.21 (%) CORA BAHAMA 10.80 ANOVIS 4.30 37 SICAREX NATIONALE 19.14 20.55 L’analyse de ce tableau porte à croire qu’ANOVIS est

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel ? Le marketing stratégique consiste à prendre des décisions de long terme portant sur les produits et les domaines d’activités. La fonction du marketing stratégique c’est par l’analyse (diagnostic) de préciser : - les missions - définir des objectifs - élaborer une stratégie de développement - maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produit Le marketing opérationnel sont

......................................................... 9 DIAGNOSTIC : ............................................................................................................. 10 Méthode d’analyse.................................................................................................... 10 Interprétations du tableau ......................................................................................... 13 • Diagnostic interne ...................................................

partir de 1978, Truffaut transforme peu à peu le jardinage en une véritable activité de loisirs moderne. La même année, Truffaut fait l’acquisition des Floréites Clause, l’une des plus importantes jardineries de la région parisienne. En 1990, le groupe Cora-Révillion rachète l’ensemble du réseau. Aujourd’hui, l’enseigne Truffaut est composée d’un réseau national de 48 points de vente dont 7 sont indépendants. On parle de réseau intégré car 75% des points de ventes sont détenus en propre par la tête de

| Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque dans un contexte de marché (méthode) 1 phrase le plus

création de l’entreprise Georges TRUFFAUT * 1929 le premier établissement TRUFFAUT est créé * 1964 : création de l’entreprise TRUFFAUT, la première jardinerie de France s’ouvre au Chesnay (91) * 1990 : TRUFFAUT rentre dans le groupe CORA, un des plus importants dans le domaine de la distribution en France * 1999 : le site internet TRUFFAUT est créé * 2008 : L’entreprise TRUFFAUT est implantée sur une grande partie du territoire français avec 51 jardineries dont 30 en

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

Unilever 2. La marque 3. Position de la marque sur le marché 4. Comportement du consommateur face à la marque C. Analyse critique du mix actuel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication D. Diagnostic I. Notre stratégie marketing A. Les objectifs pour l’année à venir B. Les options stratégiques C. Le marketing mix de Knorr’Izi D. Notre stratégie de communication 1. La copy-stratégie 2. Le plan média