Diagnostic Cora

demeure incitatif. 7 Dans cet objectif, l’Agence gouvernementale de l’environnement et de la maîtrise de l‘énergie (ADEME) soutient les démarches de management environnemental des PME/TPE: pré- diagnostics sur le thème du management environnemental et des déchets (près de 2000 par an), diagnostics « management environnemental » et accompagnements de systèmes de management environnemental (SME). Cependant, une étude européenne comparant les situations et pratiques nationales en matière de «management

Smart Experience Ou comment se repositionner pour plaire aux consommateurs Etude de cas Table des matières : 1. Diagnostic internet et externe du groupe………………………………………………………………………….2 2. Analyse du positionnement actuel des produits SmartBox et SmartExperience 3 Déterminer les différentes cibles visées 3 3. Analysez alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en

036 € 11 563 452 € 861 056 € 1 548 019 € Pour l’illustrer, voici un tableau de répartition des chiffres d’affaires réalisé avec quelques enseignes principales. 3 945 236 € 22 052 188 € 2 265 697 € Total Carrefour Total Bricorama Total Cora Total Castorama Total Galec Total L.M Total Bricomarché Total B.H.V 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans 125 pays, qui emploie plus

Etude de l’implantation d’un KFC au Parc Millésime de Thillois Année universitaire 2007/2008 Cora Marine, Dethune Maxence, Duran Izquierdo Alejandro, Vincent Pauline, Vernon Mélanie Chargée de cours : Anne-Sophie Tassou Année universitaire 2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………

1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1

opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché pour réaliser un diagnostic. Un fois le diagnostic, éétabli, je vais chercher quelle est la meilleure option stratégique à prendre pour « Chantovent ». Pour ce faire, je vais d’abord étudier la littérature, puis je mettrais en pratique les différntes options. Le choix, sera une stratégie

reprenant ses consommateurs, ses fournisseurs, ses partenaires et ses concurrents, et dans un deuxième temps, l’analyse du macro-environnement afin de déceler les opportunités et les menaces relatif au lait choisit. Troisièmement, nous établirons un diagnostic SWOT reprenant l’ensemble des forces, faiblesses, menaces et opportunités. Finalement, nous tenterons d’établir des liens qui lient l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle1. Ce lait peut-il être reconnu comme

Sommaire Sommaire Intro : 2 I- L’entreprise SODEBO 3 A- Retour vers le passé 3 B- SODEBO aujourd’hui 6 C- L’offre de SODEBO 7 D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 11 II- Le marché du snack 16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques

des objets mais aussi un atelier dessin et des fonds d’écran. Grâce à une expérience allant au-delà du simple achat, La Grande Récré propose ainsi de créer un lien fort avec le client. 135 Cas 6 La Grande Récré ■ Questions 1 ■ Réalisez un diagnostic interne de l’entreprise. 2 ■ Déterminez les avantages concurrentiels de l’enseigne face à ses concurrents. 3 ■ Réfléchissez à des actions promotionnelles qui permettront à l’entreprise d’augmenter sa part de marché et de maintenir sa place

Francaltroff Tuyauterie – chaudronnerie 45 TRANSPORTS JUNG Bénestroff Transports 27 UDSR Francaltroff (Hôtel d’entreprises) Installation de système d’alarme 10 INNOV PVC Zone artisanale Francaltroff Fenêtre PVC 6 CIEL EXPERTISE Zone artisanale Francaltroff Diagnostic habitat, assainissement 4 VENAISON DU SAULNOIS Zone artisanale Francaltroff Agro-alimentaire gibier 2 ART DU TROPHEE Francaltroff (Hôtel d’entreprises) Sculptures en résine 1 CONTROLE TECHNIQUE DE FRANCALTROFF Zone artisanale Francaltroff Contrôle