Diagnostic Cora

différentes Le manager veut des réponses rapides alors que le directeur d’étude envisage une méthodologie correcte pour répondre au problème de son client Exposé du problème managérial à résoudre Existence d’un diagnostic marketing NON Recenser les causes plausibles OUI Valider le diagnostic Lister les objectifs d’études envisageables Choisir une ou deux questions d’étude prioritaire Choix des techniques appropriées 2. Identifier le besoin en information : l’étude préalable 2.1. Opportunité d’une

............................................................................................ 6 B. Menaces ........................................................................................................................... 6 III. Le diagnostic ................................................................................................................... 8 IV. Les objectifs ......................................................................................................

Sa mission et ses domaines d’activités  Les différents départements   Justification de sa stratégie de croissance  Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées     1. Détermination du marché de référence   2. Evaluation du marché de référence   3. Perspectives d’avenir du marché de référence 

opérationnel - Résultat opérationnel/CA N N+1 N+2 N+3 Figure 3.1. : Le compte d’exploitation par domaine d’action stratégique (DAS). La revue diagnostic et le plan de marque (brand review) On prendra l’exemple d’une entreprise qui commercialise un produit liquide dans 2 circuits de distribution : GMS et CHR. • Diagnostic 1. Évolution du segment et du marché sur 5 ans – FOOD – CHR – Total © Éditions d’Organisation Identifier et optimiser votre commercial mix : la règle des

| La copy stratégie Conclusion Notre étude s’est articulée en trois temps. Nous avons dans un premier temps essayé d’apporter une vue d’ensemble du marché, des concurrents afin d’identifier des segments pertinents. Cette analyse diagnostic nous a permis de faire apparaître certain aspect caractéristique du marché de la pet food. Quels ont été alors les thèmes importants qui sont ressortis de cette analyse ? On peut dire en quelques mots que le marché de la pet food est un marché

Aussi, la propension à consommer varie en fonction de l’âge et de la composition du foyer (les personnes âgées ainsi que les familles avec des enfants en bas âge achètent plus de bouteille d’eau). DEMANDE , I. ANALYSE DE LA SITUATION 2. DIAGNOSTIC DIAGNOSTIC A Neyrolles, dans l’Ain, la Compagnie des Eaux de Sources exploite la source de la Doye, découverte en 1974. Cette eau est vendue sous la marque Cristalline, qui détient les plus grandes parts de marché en GMS (25%). L’eau de source de la

DAT/D21 Résumé : Rédacteurs ou coordonnateurs : G. MONASSE Le service Aménagement et Habitat de la DDE de la Moselle s’est orienté vers la réalisation d’études destinées à forger un avis de l’Etat sur le territoire. Lors de la réalisation du diagnostic de territoire en collaboration avec les subdivisions, un certain nombre de territoires à enjeux ont été identifiés, dont celui du Sud - Ouest messin. C’est dans ce contexte que le CETE de l'EST a été chargé de mener une étude sur l’étalement urbain

structure fonctionne, des contrôles sont effectués sur place régulièrement pour rencontrer les équipes, vérifier le bon déroulement de l’organisation et de la vie quotidienne. En ce qui concerne les crèches d’entreprise, elles se doivent d’établir un diagnostic précis de leurs besoins et développer éventuellement un partenariat avec d’autres entreprises. La CAF peut participer au financement du projet : aide à l’investissement, subvention d’exploitation. De plus, la loi de finance de 2004 institue le

2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 1 INTRODUCTION A LA GESTION LIVRET DE TD Diagnostics, Stratégies et Décisions (Partie 3) Licence 1 – Année universitaire 2022/2023 Responsable du cours : Maud DAMPERAT – maud.damperat@univ-lyon2.fr mailto:maud.damperat@univ-lyon2.fr2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 2 INTRODUCTION A LA GESTION TD4 – MARCHE ET ETUDE DE MARCHE CAS #4 SOIGNON LSA, no. 2687

les motiver, les former, les aider à évoluer ou à gérer leur carrière, leur proposer un plan d’évolution et enfin, les rémunérer en s’inspirant des meilleures pratiques. Créer du sens Il a pour défi de construire et faire partager des diagnostics qui : - intègrent l’ensemble des enjeux (économiques, financiers, humains, mais aussi environnementaux, sociaux et sociétaux) - prennent en compte l’influence et les dépendances vis-à-vis des parties prenantes - expliquent ses choix et leurs