Diagnostic Cora

MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing

Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire

un dispositif de formation pour ses  fournisseurs de produits à marques propres dans le monde. 3.2. Analyse SWOT : L’analyse SWOT comporte un diagnostic interne avec les forces et les faiblesses de l’entreprise et un diagnostic externe avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Nous allons d’abord faire un diagnostic interne du groupe Carrefour. * Forces : * L’image de marque : Chaque enseigne à développée sa propre image et celle de Carrefour est une image

les enjeux, les objectifs, la segmentation, le ciblage ainsi que le positionnement. Enfin, nous terminerons cette étude avec différents méthodes en marketing tel que le marketing MIX ou encore la méthode SWOT. I. ETUDE MACRO-ECONOMIQUE 1. Diagnostic interne de Perrier Fluo 1.1. L’image de Perrier Fluo Perrier Fluo a l’avantage de bénéficier de la notoriété de Perrier et de profiter de son image de marque. En effet, lors de sa dernière campagne d’affichage, le taux de notoriété de Perrier

commerciales. Il s’agit d’identifier les textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes sanitaires, de sécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte ou au contraire une opportunité pour l’entreprise. Pour un diagnostic pertinent, il est indispensable d’identifier les éléments du macro-environnement qui constituent, ou constitueront dans l’avenir, des opportunités ou au contraire des menaces pour l’entreprise (processus de production, de commercialisation, ses

1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude

distribution avec près de 33 000 exemplaires : LSA livre chaque semaine toute l’actualité des enseignes, des régions et des marques à ses 157 000 lecteurs cadres. Prenons l’exemple d’une étude que LSA a réalisé à la demande de Carrefour : pour établir le diagnostic du rayon-frais de 7 enseignes2 différentes, LSA a commandité 2 études menées conjointement par deux filiales du groupe TAYLOR NELSON : l’institut de sondage Sofres et le panel consommateurs Secodip. La Sofres a interrogé par téléphone entre le 4

certifiées XL) Véhicules de plus en plus sur Légal Loi Gayssot de 1998 Règles de conduites et temps de repos pas toujours respectés par les chauffeurs Pollution accrue avec une flotte de camions toujours plus importante sur les routes Technologique Diagnostic : Jung Logistique du fait d’un savoir faire et d’une renommée de plus de 50 ans a su se faire une place au sein du transport dans l’est de la France. Avec un chiffre d’affaires de plus de 60 Millions d’€ et d’un accroissement d’années en années

| | | | | |Cora | | |-Prix faibles

Actuellement, le club accueille 4300 spectateurs en moyenne par match joué à domicile, dans un stade qui a une capacité d'accueil d'environ 13000 places. Constatant une faible fréquentation du stade, les dirigeants du club souhaitent alors ét~blir un diagnostic de la situation du F.C.G. par rapport aux autres clubs de Ligue 2. Travail à faire (annexes 1 et 2) : 1.1. Comparez la situation du F.C.G. à celle des autres clubs de Ligue 2 sur les points suivants: l'origine des ressources, le taux de remplissage