Diagnostic De Bouygues

. . . . . . . .12 Communications depuis le réseau partagé .13 Communications vers et depuis l'Outre-Mer 14 Communications vers et depuis l’étranger . .17 Les offres Offres mobile Carte prépayée Bouygues Telecom . . . . . . .25 Forfait bloqué Bouygues Telecom . . . . . . . .28 Forfaits mobile Bouygues Telecom . . . . . . . .30 Offre multi-lignes Offre multi-lignes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 Offres box Offre Bbox . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 Offre Bbox

elle entre en contact avec l’ennemi ; 1876, la partie de la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et l’organisation de la défense du pays. Le management stratégique 1) la compréhension du contexte stratégique (le diagnostic stratégique) ; 2) les critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques) ; 3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison :

Orange, qui a d’ailleurs vocation à devenir à court terme le nom du groupe dans son ensemble. Nos cibles sont toutes les personnes ayant plus de 18 ans.- Données quantitatives * Nombre de concurrents directs :Nos principaux concurrents sont : SFR , Bouygue télécom. * Nombre de concurrents indirects :Nos concurrents indirects peuvent être regroupés dans deux catégories :Les opérateurs téléphoniques sur internet et le site internet de France télécom Orange. * Aspects mercatiques- Moyens d’approchesAfin

environnementale 29 ¬ Stratégie commerciale 31 Une équipe commerciale réduite 31 Une publicité réduite 32 Des professionnels mandatés 33 ¬ Communication 34 ¬ Partenariats 35 ¬ Positionnement 36 II. LE DIAGNOSTIC 37 ¬ Carte perceptuelle 38 ¬ Matrice Polaire 39 ¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité

ciblée est importante, facilement mesurable et identifiable. Ainsi, la segmentation du groupe Canal Plus remplit les conditions de réussites requises. Deuxième Partie : La chaîne Canal Plus : 1. Pour la seule chaîne Canal Plus, présentez un diagnostic succinct (Forces/Faiblesses) du positionnement sur les deux volets complémentaires : l’identification et la différenciation. Identification Différenciation Forces - Le site Canal + est le leader et dispose donc d’une notoriété certaine.

mutualité dans la région est important : Opportunités Menaces 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels. - Faible implantation

Principaux concurrents de l’entreprise CA + RN de ces principaux concurrents PDM des principaux concurrents Principales forces Avantages concurrentiels (un avantage concurrentiel est unique et provisoire) Orange PDM 40% SFR PDM 30% Bouygues PDM 20% Free PDM 8% Autres PDM 2% E. Modèle de porter Il détermine l’attractivité du marché. Une attractivité moyenne est comprise entre 27 et 33 PORTER du

grands groupes comme les groupes français Bouygues, Eiffage, Vinci, inquiète le PDG Georges Jouve. Il profite donc de la perspective de son départ en retraite, annoncé « officieusement » pour 2023, «  si tout va bien  » pour engager le comité directeur de l’entreprise dans une vaste réflexion stratégique sur l’avenir de la SoBaCo. Le projet stratégique de la SoBaCo 2023-2028Ce projet repose sur un diagnostic dont l’idée essentielle reconnaît la nécessité

cause et le choix d’une nouvelle stratégie constitue ce que l’on appelle un diagnostic stratégique. Historiquement, les premières analyses ont été axées sur le couple produit-marché : quel produit pour quel marché ? C’est l’école de Harvard qui la première proposé un modèle d’analyse stratégique que l’on peut schématiser ainsi : La démarche de l’entreprise pourra être la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses

sécurité, et concernant aussi bien l'habitat que des équipements de celui-ci. Plusieurs promoteurs ou constructeurs proposent ainsi, au delà des garanties contractuelles auxquelles ils sont tenus, des contrats de suivi du logement, tels que des "diagnostic santé", De nouveaux modes de promotion On assiste aujourd'hui à une réelle diversification des modes de promotion des produits immobiliers et, en ce sens, à un rapprochement de cet univers, en regard des techniques marketing employées, avec celui