Diagnostic De Bouygues

concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme ( 4P Client 2 entreprises ou professionnels Demande = Segmentation marketing Exemple récapitulatif Une entreprise : Bouygues Métier 1 Métier 2 téléphonie Métier 3 Audiovisuel (BTP) DAS 1 Téléphonie Fixe DAS 2 Téléphonie mobile DAS 3 Internet Management – Chapitre 4 – La Stratégie 3) Segmentation stratégique (à ne pas confondre avec segmentation marketing) Les

prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction 38 68 Évaluer et mesurer 70. Tableau des parties prenantes 71. Note méthodologique du reporting 72. Tableau de bord 74. Indicateurs de performance 78. Auto-évaluations des entités 82. Principales coordonnées Rencontrer et Acteur mondial du bâtiment, des travaux publics, de l’énergie et des services, écouter Bouygues Construction opère sur toute la chaîne de valeur des projets : financement

Développement d’une offre globale dans le sens du décloisonnement des métiers 225 000 personnes formées par an pendant 10 ans Pour répondre à ce besoin : -commercialisation de bouquets de travaux -gestion active de la performance énergétique -diagnostic et suivi du bâti existant -développement des matériaux recyclés et biosourcés -intégration des ENR dans le bâti existant et dans la construction neuve -utilisation des TIC et de maquettes numériques POSITION DE LA FRANCE -bâtiment : secteur

ressources nécessaires pour les atteindre. -La diversification (nouvelle gamme de restauration pour la cuisine d’assemblage. -Le développement du e-commerce -Lancement de nouveaux produits Tout d’abord ils ont procéder un diagnostic interne (introspection) et un diagnostic externe (environnement) -ils ont testé le nouveau concept du point de vente et la nouvelle gamme Segmentation de la société par client ou par type de consommation. Les PME performantes présentent les caractéristiques et facteurs

locale Aspects quantitatifs Voici le profil de la clientèle Marche |CSP |Tranche d'âge |Localisation |Panier moyen | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Marché Opérateurs Age moyen CSP Panier Moyen en valeur Téléphonie Bouygues, Orange, SFR Entre 18 et 34 ans dans 46% des cas. Employé dans 35% des cas. 64 euros Internet 9 TELECOM Live box, Talk Talk ADSL Entre 45 et 54 ans dans 28% des cas. Employé dans 29% des cas. 59 euros - Aspect qualitatif : En ce

Guerriéchevarria Arnaud Classe B1C03 SOMMAIRE I. Introduction ………………………………………..….P3 II. Marketing Etude ……………………………………..P4 A) Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6

marché des opérateurs mobiles est très concurrentiel oligopole avec trois grands leaders : Bouygues Télécom, Orange et SFR qui sont les 3 opérateurs de télécommunications français. Suivent les MVNO avec les opérateurs tels que M6 Mobile, Universal Mobile, Tele2, Virgin Mobile… On peut donc distinguer les concurrents directs : M6 Mobile, Universal Mobile, Virgin Mobile… Les concurrents indirects : SFR, Bouygues, Orange Clients : Jeunes entre 15-24 ans Fournisseurs : SFR et Orange qui vendent les

d'une organisation en DAS est la segmentation stratégique Facteurs clés de succès: éléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser afin d'assurer sa pérennité et sa légitimité, afin de surpasser la concurrence. Exemple du découpage de Bouygues: BTP, Immobilier, Routes, Médias, Télécommunications, Energie. La stratégie par domaine d'activité revient à définir comment les différentes activités de l'entreprise doivent se comporter sur leurs propres marchés. Comment un avantage concurrentiel

Année 2005/2007 Sommaire p.3 : Présentation Présentation de France Télécom Présentation de l'UC Fiche signalétique p.4 : Contexte commercial p.5 : Réseau et organisation de l'UC Diagnostic p.6 : Analyse externe p.7 : Analyse interne p.8 : Constat Problématique p.9 : Préconisations p.10 : Note de cadrage / Cahier des charges Contexte commercial de l'UC Activités - Distribution de produits de télécommunication

S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de la marque sur son marché Point forts et points faible de cette marque Communication