Diagnostic De Bouygues

délégations sur la ville durable, les EcoCités et les EcoQuartiers). * Un intérêt des entreprises : La « fabrique Urbaine » de VINCI, le Laboratoire PHOSPHORE d’EIFFAGE, l’institut EIFER d’EDF, la création du COSEI, d’ADVANCITY, d’EFFICACITY, … de Bouygues …. Autant de signaux envoyés par les grands groupes français en recherche de visibilité, de coordination et d’échange. En finalement très peu d’année, les pratiques professionnelles en matière d’urbanisme et d’aménagement ont changé. L’approche

étant composés d’une part du nantissement des recettes à hauteur de 3 149 000 € sur un compte ad’hoc SOCFIM et d’autre part de 2 00 000 € investi directement dans l’opération par COFFIM. Les travaux sont effectués en entreprise générale et confiés à BOUYGUES CONSTRUCTION. A ce jour, le bâtiment C est au stade plancher haut du sous sol -1 et le bâtiment E est au stade voile contre terre 2ème sous sol. L’opération sera livrée le 4ème trimestre 2011. Durant mon stage, j’ai réalisé les mêmes missions que

nos clients, ainsi que dans notre atelier électromécanique. Dans les domaines de la chimie, pétrochimie, automobile, stockage et transport de produits pétroliers et gazeux, process continu et autres industrie locales. Efficacité Energétique : diagnostics énergétiques, mesures, analyse contrats, mises en place de solutions économiques, certificats d’économie d’énergie, suivi des installations. Foudre  : réalisation d’ARF (analyses risque foudre), d’études techniques, de mise en œuvre de solutions

à moi de sélectionner, motiver, piloter et évaluer l’équipe, avec parfois l’aide d’un chef de projet. » 44 © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats « Nos projets comportent souvent deux étapes : nous réalisons un diagnostic auprès du client et, à partir de nos conclusions et des décisions de l’entreprise, nous déployons un programme de réduction des coûts et d’amélioration de la performance. Cette seconde phase de réalisation s’étale sur des durées très variables

5e année / Semestres 9 et 10 Application informatique pour financier : VBA Mathématiques financières • Finance d’entreprise 2 : • diagnostic et évaluation d’entreprise • Risque et crédit management • Certification professionnelle AMF 1 • Communication financière • et gouvernance d’entreprise • Stratégies juridiques 1 • International financial management • Diagnostic stratégique et financier • Stratégies juridiques 2 • Fiscalité des groupes • Gestion de trésorerie • Capital risque et financement

Définir clairement les objectifs de l’entreprise : court, moyen et long terme, o 2ème étape : Lister les marchés pouvant répondre à ces critères, o 3ème étape : Recueillir les informations pertinentes sur ces marchés, o 4ème étape : Etablir un diagnostic interne des facteurs clefs de succès o 5ème étape : Rationalisation et classement final 42 Connaître et choisir son marché cible • Cibler un client 1. Établir le type de clients recherchés 2. Recenser les clients à grand potentiel (les plus intéressants)

l'ouverture à la concurrence de certains secteurs dans lesquels l'opérateur « historique » possède toujours l'essentiel des infrastructures du réseau, comment facturer le droit d'utiliser ce réseau à un nouvel opérateur ? Concrètement, quand SFR, ou Bouygues, utilise le réseau de France Télécom pour acheminer un message téléphonique, ou quand un électricien privé utilise le réseau EDF pour livrer son client – qui a maintenant le choix de son fournisseur – comment fixer le prix du service rendu ? Sous

ressortir les principaux ressorts de sa motivation et les traits majeurs de sa communication. De ce fait une autoévaluation et un dialogue à l’appui d’inventaires de personnalité construisent l’étape de diagnostic préliminaire. De plus la matière récoltée dans la phase amont de diagnostic et de réflexion devient le « ciment » pour la définition en synthèse d’un voire de plusieurs scenarii de repositionnement professionnel. Cette conception du Projet Professionnel prend en compte les caractéristiques

personnel, le marketing et les logiciels. Il existe des investissements financiers (actions et obligations). Ce sont des actions et obligations que l'ont va détenir à long terme dans une optique stratégique. --> Stratégie de conglomérat comme Bouygues --> Stratégie industriel comme Aréva, l'alliance Renault/Nissan. SCHEMA page 14 L'entreprise établit des documents prévisionnels. Le plan d'investissement c'est-a-dire que l'entreprise prévoit ses investissements sur plusieurs années. Ces

partie sera consacrée à la présentation de l’entreprise. Puis, dans une seconde partie, nous tenterons d’analyser les stratégies performantes d’Apple et notamment la stratégie de son site web. Enfin, dans une troisième partie, nous effectuerons deux diagnostics de l’entreprise, un interne et un externe nous permettant ainsi de conclure. 2 I. Présentation de l’entreprise : Apple 1.1 Présentation générale Apple est une entreprise que l’on peut qualifier de culte dans l’univers de l'informatique