Diagnostic De Bouygues

| | |- Visites en magasins |Demande d'information sur les produits et services|Prise en charge de la clientèle par un vendeur et diagnostic | | |que nous proposons, prise de commande |personnalisé noté sur documentation commerciale et stocké | | |

vendent pas sur un marché ou dont le prix de vente est inférieur à la moitié du coût de production. - Le groupe est un ensemble de sociétés juridiquement autonomes contrôlées par une société appelée la société-mère. Bouygues 100% Bouygues BTP 100% Bouygues immobilier 97% COLAS 90% Bouygues Telecom 43% TF1 30% ALSTOM ACD Un établissement est une unité technique appartenant à l'entreprise (usine, magasin). Il ne s'agit pas d'une société, ni d'une entité juridique autonome. Partie 3.) L’entreprise

......... 9 1.5 Conclusion......................................................................................................... 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE ......................................... 10 2.1 Outils de diagnostic ........................................................................................ 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ...........................

stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir de l'entreprise déterminée par l'ambition et la volonté des actionnaires, avec la prise en

l’Allemagne (50% des exportations sont fait par les PME) * Parmi les grands groupes français on peut citer dans différents secteurs : BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration

ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

loffre en face face.Mener lentretien de vente.Adopter une communication et une posture professionnelles adaptes. Maitriser son stressLa communication orale professionnelle. Projet de la squence Diagnostiquer les comptences gnrales de llve. Ce diagnostic repose sur les comptences dveloppes en 3me ( Comptence 1 La maitrise de la langue franaise Lire - Dgager lide essentielle dun texte lu - Comprendre un nonc, une consigne Ecrire - Rdiger un texte bref, cohrent compte rendu - Rsumer un texte

prévisionnelles, identifier les besoins investissement … Une évaluation débouche sur un intervalle de valeurs. Il faut établir un nuage de points à partir des différentes méthodes et accepter que le prix de cession puisse être en dehors du nuage. Le diagnostic préalable 1. Prise de connaissance de l’entreprise Prise de connaissance interne Sources d’informations internes à l’entreprise elle-même. Procéder à une visite des lieux Moyen de comprendre certaines situations et de détecter certains risques

parfois des diagnostics pour s’assurer de la bonne solidité d’un ouvrage. 8 CAMPUS_P04-19 ENQUETE.indd 8 LE MONITEUR CAMPUS _ 18 octobre 2013 03/10/13 16:55 ENQUÊTE INGÉNIEUR MÉTHODES Le scénariste du chantier A son poste de travail au sein d’un vaste open space, pas moins de trois ordinateurs. Car c’est devant l’écran que Guillaume Valéry, 25 ans, passe le plus clair de son temps, malgré des visites de terrain régulières. Ingénieur méthodes chez Bouygues Construction