Diagnostic De Bouygues

1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III

(externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres

Son * ELA Brun : Multimédia et téléphonie | * Solutions de financement * Garanties complémentaires et assurances * Prestations de services * Livraison, installation * SAV * Abonnements internet et téléphone (Dartybox, SFR, Orange, Bouygues et MNVO) | La dernière innovation de Darty fut le lancement de la Dartybox THD (Technologie Fibre Optique). C. La concurrence Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrents directs | | Assortiment

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

vendu plus de 3 millions de ses produits. Sa zone de chalandise est uniquement française. La situation financière de l’entreprise s’est dernièrement élargie de par l’ouverture d’une part du capital à Serendipity (le fond d’investissement de Martin Bouygues et François Pinault) Le Marché et la concurrence : Sur le marché du biscuit, produit phare de Michel & Augustin, les entreprises leaders sont au nombre de cinq, pour un total de plus de 100 entreprises. Cependant elle ne constitue par une menace

misation d’un chantier grâce aux drones est opérationnelle, assure Grégoire Arranz, le directeur général du groupe de BTP. Un drone peut réduire le coût d’un chantier de plusieurs dizaines de pour cents.» De quoi ne plus laisser indifférents Vinci, Bouygues et Eiffage. Dépollution sous-marine, mesure de la qualité de l’air... Inspection des ouvrages d’art (ponts, barrages], pathologies des bâtiments, gestion améliorée des grands chantiers. Total, Areva, Cerap (Suez Environnement), GrDF

STRATEGIQUE Elle consiste à analyser : Les ressources et les compétences de l’entreprise, L’environnement économique et social, Les intentions stratégiques des clients, du gouvernement, des fournisseurs, des créanciers etc… (Diagnostic SWOT) LE DEPLOIEMENT STRATEGIQUE Concerne : La gestion du changement (Induit la notion de flexibilité par rapport à l’environnement éco et social) Les structures organisationnelles (A-t-on la meilleure organisation)

de pouvoir sur l'information qu'une caissière de supermarché sur la stratégie commerciale de son employeur4? Tant de stages, tant de précarité, tant de CDD pour en arriver là : on se rêvait l'héritier de Bob Woodward, on est le tâcheron de Martin Bouygues. 4. Rien que depuis 1998, les journalistes de La Tribune, du Figaro, de Télérama, de L'Express, d'Europe 1, de France 3, de l'AFP, etc., ont émis des avis, parfois à une majorité écrasante, dont les directions d'entreprise, désignées par l'actionnaire

écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation

substituts : +5 - La menace des nouveaux arrivants : +4 Mesure de l’attractivité : La somme des 5 forces est de 29. Le groupe FAYAT se trouve dans un secteur non attractif sauf si on méprise les principales forces concurrentielles.  29 LE DIAGNOSTIC INTERNE Analyse fonctionnelle : Analyse en terme de forces et faiblesses  Forces : - FAYAT maîtrise la croissance externe. Il s’agit d’une économie d’échelle. L’entreprise est passée de 1 salarié en 1957 (Clément Fayat) à aujourd’hui prés