Diagnostic De Bouygues

L'élaboration de la stratégie concerne l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Elle est réalisée par les stratèges de l'entreprise, cadres et dirigeants d'une grande entreprise ou patron de TPE, qui procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes

le management. Patrick Rummelhart, délégué CFE-CGC, a négocié l'accord et analyse: "Ces dernières années, les managers ont davantage été sélectionnés pour leur gestion du changement que pour leur gestion sociale. Modifier cela prendra du temps." Bouygues Telecom a, de son côté, amélioré les conditions de travail de 3000 employés lors de leur déménagement à Meudon (Hauts-de-Seine). Le bruit est minimisé, des open spaces au restaurant. Les équipes postées en trois-huit sont suivies de près: visites

multimédia « télé-visuelles » à vocation pédagogique ou commerciale pour une diffusion « off-line » et « on-line ». Depuis plus de trois ans, SynchroLab conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias

Domaines d’activité de l’E Allocation des ressources en termes techniques, fin, et RH Les AC à développer Les orientations et les modalités de mise en œuvre de ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe

maximum ». Depuis 1995 et la publication de son livre Le Travail, une valeur en voie de disparition, elle appelle à valoriser davantage, à côté de l’emploi de chacun, les activités familiales ou politiques. Si Nicolas Grimaldi, philosophe, partage le diagnostic du Premier ministre sur la dépréciation du travail, les conclusions qu’il en tire sont tout autres. La solution, pour lui, consisterait à « faire en sorte qu’on travaillât avec plus de passion » et que l’on reconnaisse une fois pour toutes que «

auront été envoyés sur l'année entière, soit une augmentation de 65,5% par rapport à l'an dernier. Trois opérateurs s’affrontent sur la marché de la téléphonie, Bouygues, SFR et Orange. Parts de marché des opérateurs mobiles en France métropolitaine | |Orange |SFR |Bouygues |MVNO | | | | |Télécom

RH : Une fonction partagée Décentralisation : Partage de la fonction avec les opérationnels s’impose, les DRH doivent apprendre à déléguer (retour aux origines !) : Les premiers DRH sont les managers eux-mêmes Exemple de la chartre des RH de Bouygues qui illustre le rôle dévolu aux cadres opérationnels en matière de GRH : car c’est bien à eux de (presque tout) faire. • Anticiper : avoir l’homme qu’il faut, où et quand il faut • Identifier : savoir attirer et conserver les talents • Choisir

de précautions et dans un esprit de consensus à l’égard de son environnement. 1. Caractérisez l’organisation Nokia (type d’organisation, critères généraux, finalités, ressources, problématique et perspectives). 2. Après avoir défini la notion de diagnostic stratégique, établissez celui de Nokia. 3. Quel est l’avantage concurrentiel sur lequel Nokia s’est toujours appuyé ? Expliquez pourquoi la maîtrise de cet avantage concurrentiel est primordiale pour une organisation comme Nokia. 4. Repérez et expliquez

et les compétences qu’elles mobilisent dans le cadre de leurs missions. L’entreprise peut n’avoir qu’un seul métier (ex : Aldi dont le métier est la distribution de biens de consommation à destination des particuliers) ou plusieurs métiers (ex : Bouygues dont les métiers sont le BTP, l’audiovisuel et la télécommunication). Lorsqu’une organisation a plusieurs métiers, ceux-ci peuvent être complémentaires (ex : EDF qui produit de l’énergie d’origine nucléaire, de l’énergie d’origine hydraulique, …)

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE