Diagnostic De Bouygues

et leurs clients sont de simples particuliers. Ses principaux concurrents sont : 105bis et Arc Sys. De plus elle n’exporte pas et elle ne fait pas appel à la soustraitance mais elle est elle-même sous-traitante car elle travaille par exemple pour Bouygues et Orange en matière de téléphonie et d’informatique. Pour finir, l’atelier ne fait pas de production car ce sont avant tout des maintenances qui sont pratiquées mis à part quelques montages de pc demandés par un particulier à réaliser. Aucuns moyens

LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ?

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher

stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles Technologie Conclusion Annexes Bibliographie Introduction :

postériori de décision déjà prises - Anachronisme de l’outil Matrice McKinsey Elle est également appelée Grille General Electric. C’est un outil d’analyse multicritères à 2 dimensions : l’attrait du marché à marché à MT (diagnostic externe) et le position concurrentielle (diagnostic interne) Indicateurs possibles Indicateurs de la position concurrentielle - Part de marché - Force de vente - Marketing - R&D - Production - Distribution - Ressources financières - Compétences managériales - Qualité des

relativement semblable qui peut se résumer dans les principales étapes suivantes : 1° Phase de diagnostic stratégique où l’on analyse la situation de l’entreprise, dans une double perspective interne et externe. L’entreprise est en effet considérée comme un système unique, ouvert sur son environnement, la stratégie définissant les modes de relation entre l’entreprise et cet environnement. Le diagnostic interne vise à définir plus précisément le potentiel stratégique de l’entreprise, les forces et

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

« vendeurs » de l'entreprise Google, en effet ce public, est un atout considérable pour l'entreprise, il anime et fait vivre des forums, groupes de discussions (newsgroups) et des journaux personnalisées en ligne ( weblogs). Diagnostic Stratégique (SWOT) Diagnostic Interne( Micro - environnement ) | ------------------------------------------------- Forces------------------------------------------------- Gros Effectifs de salariés→ grande capacité d'évolution et de développement | Politique

Sommaire : I. II. Introduction Diagnostic externe a. Conjoncture b. Concurrents c. Marché d. Evolution technologique III. Diagnostic interne a. Historique b. Ressources financières c. Ressources humaines et organisationnelles d. Technologie IV. V. Conclusion Annexes a. Bibliographie 1 I. Introduction : Apple (ou Apple Inc.) est une multinationale américaine d'informatique innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant

doivent être rapidement rentables. Méthodologie en politique générale - Diagnostic : mise en évidence des problèmes de développement - Stratégie : définition des objectifs de développement et des axes pour les atteindre - Mise en œuvre : organisation et planification des actions pour réaliser la stratégie - Contrôle : mise en évidence des écarts et explications des écarts. I. Diagnostic stratégique 1. Analyse sectorielle 1. Schéma des 5 forces À partir