Diagnostic De Bouygues

activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation

Philippe CLERGEAU Département écologie et gestion de la biodiversité, Muséum national d’histoire naturelle 4 Définition de l’urbanisme durable Jean BARTHELEMY Professeur émérite à la Faculté polytechnique de Mons 9 Le profil environnemental : un diagnostic adapté à l’urbanisme Michel LEROND Conseiller environnement 13 Le programme départemental « Protéger la biodiversité » de l’Agenda 21 du Conseil général des Hauts-de-Seine 17 Marie-Odile GRANDCHAMP Ingénieur principal, Espaces naturels et biodiversité

d’équipements : l gestion de centrales : contrats de service sur mesure, notamment pour l’exploitation et la maintenance des centrales ; conseil et assistance : analyse des émissions et des performances, services techniques, formation, surveillance et diagnostic ; solutions de réduction des émissions, amélioration des performances et de la flexibilité : modernisation, réhabilitation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; mise en place et entretien sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations

la part de l'Etat gestionnaire. Le secteur électrique est un maillon primordial de l'économie sénégalaise qui doit faire l'objet d'un traitement rigoureux affranchi des bricolages et des tâtonnements qui s'y opèrent. Il est temps d'effectuer un diagnostic sérieux des maux qui gangrènent le secteur et de dérouler un programme de redressement digne de ce nom. La face apparente des difficultés (baril du pétrole et déficits financiers) cache des réalités, dont l'analyse est un préalable à la résolution

Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques

et selon les modalités du contrat soumis par le notaire du défunt. Afin de garantir la transaction du bien du propriétaire à l’acheteur, des métiers intermédiaires assurent la passation comme les entreprises de diagnostic immobilier qui constatent avec un DDT (Dossier de Diagnostics Techniques) si les normes de l’habitation sont à jour, si l’emplacement est plus ou moins vulnérable à des sinistres comme les inondations… On peut tout autant citer les sociétés civiles de placement immobilier,

Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les

rubriques avec contenu équitable - rubriques classiques/innovantes - Interactivité -51/74 – Stage du 09 avril au 27 juin 2008 Bénédicte Blanpied - Fondation Petzl - Analyse concurrentielle (2) Fondations Champs d'action Sites Internet Bouygues Télécom Rattaché à l'entreprise - 3 pôles décrits - engagements auprès Protection environnement - Soutien aux d'associations pour personnes en difficulté, médicale ou sociale l'environnement - Soutient et Promotion de la langue française mène

Positionnement du Maroc face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic Interne et Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place

certains métiers c. Les domaines d’activités stratégiques Identifier un métier n’est pas toujours facile : ne pas confondre DAS (ou SBU en anglais) et ACTIVITES. Méthodologie pour bien identifier les DAS DAS de Bouygues Technologie Clients servis Besoins satisfaits BTP Béton, électricité Etats, collectivités, entreprises Construire des grands édifices, véhiculer une image (reconnaissance) Immobilier Promotion / Vente Individus, entreprise, institutions