Diagnostic De La Fonction Achat

termes (3 ans) · FE 3 : Produits d’exploitation (recettes par rapport aux ventes) Flux sortants qui constitue la trésorerie : · FS 1 : Investissements (pour acheter des biens, matières premières..) · FS 2 : Remboursement des emprunts · FS 3 : Achats des matières premières ou marchandises à revendre · FS 4 : Charges d’exploitation (salaires,…) · FS 5 : Impôts sur les sociétés (part que l’état prend sur la société) FE 1 + FE 2 + FS1 + FS 2 forment les FLUX FINANCIERS (finance) FE 3 + FS

Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et

Centrale multimédia romande MIGROS en qualité de responsable achats, gestion de la chaine d’approvisionnement| | |de A à Z : négociation et du suivi des conditions commerciales, achats et approvisionnement, planification et optimisation des activités | | |commerciales, gestion des stocks et de la trésorerie, pilotage des assortiments et gestion du concept des typologies d’assortiment, | | |management de la fonction achats et pilotage des performances, gestion des relations fournisseurs

Gestion de Production en Habillement se complètent par un stage de trois mois au sein d’une entreprise de confection, pour concrétiser le travail théorique étudié au cours de l’année. Le stage est conçu comme un processus d’immersion réelle dans une fonction opérationnelle. J’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de « Freeman’s Confection » Cette entreprise fut crée en 1991, elle se focalise sur la fabrication industrielle de vêtements de dessus comme les pantalons, chemises… (Chaine et trame)

distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC  sur  les  démarches  distributeurs.   Dossiers  (50%  note  contrôle  continu):   ü  Dossier  1  :  le  commerce  traditionnel

organisationnelles 4) Recommandations Élaborer des voies de solution Formuler des recommandations Introduction 3 1. Problèmatique 3 2. Diagnostic externe 3 3. Diagnostic interne 3 3.1. Analyse/confrontation diagnostic externe/interne 3 4. Recommandations 3 * Introduction Dans le cadre du projet de gestion des fonctions des entreprises nous allons vous présenter le cas de l’entreprise « Dailymonop’ » qui est un concept de restauration rapide surfant sur la vague du bio

Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients. III.II JUSTIFICATION DU PROBLEME

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

Produit afin de rpondre la demande des clients, lenseigne propose des produits la pointe de la mode, fortement influencs par les marques du luxe et les grands crateurs Prix afin de dgager le plus de marge possible, les prix sont fixs non pas en fonction des cots de fabrication mais selon le pouvoir dachat du pays concern Distribution la rputation de Zara est base sur le facteur temps. Lorganisation de la supply chain management confre lenseigne la capacit dadapter loffre aux dsirs de sa clientle

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création