Diagnostic De La Fonction Achat

stratégie. II.Formulation : le diagnostic stratégique Selon l’analyse classique, l’entreprise est confrontée à son environnement concurrentiel et en comparant les caractéristiques de l’environnement avec celles de l’entreprise il est possible de définir des choix stratégiques cohérents. L’école de Harvard a formalisé cette démarche dans le cadre du modèle LCAG. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Identification : - Opportunités - Menaces 1 2 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE - Forces -

sur les actions correctrices à mettre en place. II) Comment établir le tableau de bord de gestion ? Le premier travail consiste donc à trouver les indicateurs adaptés à l'entreprise et en fonction de ces derniers, à formaliser des objectifs. Il existe 4 catégories d'indicateurs à utiliser en fonction de l'activité de l'entreprise : * Les indicateurs économiques : ils mesurent les résultats et les coûts, * Les indicateurs physiques : ils traduisent physiquement l’activité et mesurent

Dossier 9 : Le diagnostic stratégique Activités Principales Logistique Interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu’à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l’entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …). Production Les biens sont ici fabriqués ou assemblés pour former des produits finis. Nous comprenons l’emballage d’un

pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié

La stratégie de prix chez Darty est une stratégie d’alignement sur la concurrence. La fixation des prix se fait également en fonction des prix du marché, du prix des produits donnés par le fabricant et des prix des concurrents en faisant un relevé de prix . Marchandisage des produits en forme d’U-N par ordre de prix croissant. 1) l’unité commerciale dans la zone de chalandise

industriel, d’où l’utilité de réaliser un diagnostic financier pour évaluer la situation financière de la RADEES de Safi à travers une analyse dont les objectifs fondamentaux consistent à mesurer la rentabilité de la RADEES d’une part et détecter les risques potentiels d’autre part. Le présent travail commence, dans un premier temps, par une présentation de la RADEES,  ainsi que la présentation des différents services de celle-ci. Ensuite nous aborderons le diagnostic financier de la RADEES. Plan

Gestion des sinistres Comment réduire le coût des sinistres tout en accroissant la satisfaction des clients ? Amélioration de la relation client, optimisation des achats, maîtrise des intervenants externes, … La gestion des sinistres est certainement le processus le plus complexe de l’assureur. Une gestion des sinistres performante Réduire ses coûts et augmenter son efficacité Des enjeux stratégiques pour les assureurs dommages Processus crucial pour les assureurs dommages, la gestion

l’évolution de l’entreprise ....................................................................................... 8 Diagnostic stratégique ............................................................................................................. 9 Diagnostic interne ........................................................................................................... 9 Diagnostic externe ........................................................................................................

SOMMAIRE Introduction………………………………………….………………………………...P2 I. la gestion de trésorerie : 1. la place de la trésorerie dans la gestion financière………………………………………….P3 2. le diagnostic de la trésorerie………………………………………………………………….P3 3. les missions du trésorier………………………………………………………………………P4 II. le budget de trésorerie : 1. définition du budget de trésorerie ………………………………………………………………………….………...…P4 2

Sommaire Introduction générale 4 Première partie 5 Chapitre 1 : la fonction achats 6 I. Présentation de la fonction achats : 6 1) L’évolution de la fonction Achats : 6 2) Missions et compétences : 6 II. Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? 8 III. Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique :