Diagnostic De La Fonction Marketing Marjane

HOUFAÏDI SETTAR, Doyenne B.P. 2634, Ain sebaa - Casablanca Tél.: +212 5 22 34 34 82 I Fax : +212 5 22 35 78 46 • Ecole Nationale de Commerce et Gestion - Casablanca (ENCG) Pr. Mohammed Nabil BENCHEKROUN, Directeur Beau site Ain Sebaâ-Casablanca (Sis Marjane) B.P. 2725, Ain Sebaâ Casablanca Tél : +212 5 22 66 08 52 I Fax :+212 5 22660143 • Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers - Casablanca (ENSAM) Pr. Abdelmajid BADRI, Directeur par Intérim Av. Hassan II, B.P. 150, Mohammedia – Maroc Tél :

l'activité de restauration de la restauration rapide. Le plan d'affaires qui est expliqué tout au long des pages suivantes démontrera les raisons de notre engouement et de l'opportunité d'un tel projet. 1 Etude de Faisabilité DSAE PARTIE MARKETING 2 Etude de Faisabilité DSAE INTRODUCTION Dans un marché de plus en plus complexe, tel que le secteur de la restauration rapide, la simple expérience et observation ne permettent pas à une jeune concession semblable à la notre de trouver

développement de l’activité de distribution de l’entreprise, valable en partenariat avec tout opérateur alternatif, que ce soit avec Méditelecom ou avec un autre opérateur. INTRODUCTION GENERALE Le gouvernement marocain a séparé dès 1984 les fonctions ministérielles et opérationnelles en créant l’Office national des Postes et Télécoms « ONPT ». La loi 24-96 de 1996 a imposé, un an plus tard, la scission de l’ONPT entre activités postales « Barid Al-Maghrib » et télécoms « Itissalat Al-Maghrib

........................................................................................ 85 2- CONTEXTE ........................................................................................................................... 85 3-RESUME DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE RECYCLAGE ..................................... 86 4- LIGNES DIRECTRICES ..................................................................................................... 87 5- PLAN D’ACTION .................................

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

solvabilité d’une entreprise, c’est à dire apprécier sa capacité à assurer le règlement de ses dettes à l’échéance. (sans quoi une entreprise se trouve en situation de défaut de paiement).  Mesurer la capacité d’une entreprise à réaliser des profits en fonction des moyens humain et financiers utilisés dans son processus productif. D’un point de vue prospectif, l’analyse financière sert aussi à évaluer l’incidence d’une croissance de l’activité en mesurant les besoins de financement nouveaux nés d’une stratégie

Robert Kaplan et David Norton, le balanced scorecard n’est pas un simple instrument de mesure mais un système global de clarification et de formalisation de la stratégie afin de la déployer et de la mette en œuvre plus efficacement. Ses principales fonctions sont : Une clarification de la stratégie : cet outil permet de déployer la stratégie au sein des différents niveaux hiérarchiques, la clarifier pour l’ensemble des membres de l’organisation et coordonner les objectifs locaux des managers avec

peut être une personne physique ou morale indépendante qui s’engage à réaliser pour le compte de Méditelecom des activités se rapportant à la promotion et à la commercialisation des services de téléphonie cellulaire de norme G.S.M ainsi que les fonctions rattachées à l’abonnement à ces services entre Méditelecom et le client aux relations avec ce dernier en lui assurant un service correct et toutes les prestations connexes. Il est tenu de conserver et de développer le leadership dans les produits

peut être une personne physique ou morale indépendante qui s’engage à réaliser pour le compte de Méditelecom des activités se rapportant à la promotion et à la commercialisation des services de téléphonie cellulaire de norme G.S.M ainsi que les fonctions rattachées à l’abonnement à ces services entre Méditelecom et le client aux relations avec ce dernier en lui assurant un service correct et toutes les prestations connexes. Il est tenu de conserver et de développer le leadership dans les produits

professeur de l²économie touristique, et encadrant de notre thèse de soutenance. A tous ceux et celles qui se reconnaîtrons et que, par maladresse et non par oubli, on n’a pas cité. Sommaire Introduction générale……………………………….8 Chapitre I : Diagnostic de la ville de Tanger……...10 Introduction ………………………………………….10 Section 1 : L’offre originelle………………………………12 1- Présentation de la ville de Tanger : 2- Ressources naturelles et culturelles : 3- Les secteurs économiques porteurs dans la région :