Diagnostic De La Logistique Interne

Quelle place pour la logistique en Essonne ? Débats/groupes de travail du 22 octobre 2010 Synthèses des échanges et propositions d’actions La logistique contribue, de manière significative, au développement de l’emploi et de l’économie essonnienne. Au sein du territoire francilien, l’Essonne se positionne comme l’un des leaders sur cette activité. C’est pour ces raisons que depuis trois ans les acteurs du développement économique du département se sont engagés dans cette filière. L’année 2010

Plan : • Introduction:……………………………………………………………2 • I-les plates formes logistiques :………………………………………...3 I-1-Définition de la logistique :……………………………………3 I-2 :lesTendances logistique …………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.........................................

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

d’offres les avantages concurrentiels les sources d’avantages concurrentiels III. La démarche stratégique Le diagnostic interne et externe Économique Socioculturel Les moyens financiers Matières et fournitures Les moyens techniques Les moyens humains Technologique Juridique Page 2 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 2 : Le diagnostic externe I. 1. 2. 3. 4. 5. La méthode de Porter L’intensité de la lutte entre les concurrents La capacité de négociation

LE DIAGNOSTIC EXPORT L’ANALYSE DU POTENTIEL EXPORT Diagnostic export - Introduction Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer

Stratégie de pénétration est appliquée sur nos produits, nous faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution : Nous disposons d’une base pour le sec à Bressols et une pour le frais à Narbonne. Communication : Radio en interne (fréquence mousquetaire), catalogues promotionnels, PLV, note de service, planning……. C/ D’OU VIENNENT MES CLIENTS,QUI SONT-ILS ET COMMENT CONSOMMENT-ILS ? • Zone de chalandise Zone primaire : Aubin-Cransac avec une population rurale

Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source: ACADEMIE DE MONTPELLIER UNIVERSITE DE PERPIGNAN Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management THEME Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise Cas de l'entreprise CERAMIT ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE Élaboré par : Mohammed Benali Session : Septembre 2006

Contexte favorable : Paix, LIBERALISATION, communication, interdépendance économique ==> Intellectuelle : Star mondiale, Médias mondiaux, Internet ==> Influence : Euro/dollar, concurrence internationale, dilution culturelle, Pétrole Le diagnostic Export Pk exporter==>Réagir a une contrainte extérieure au marché (beaucoup stock); Anticiper le marché MOTIVATION==>ANALYSE DES RESSOURCES==>VALIDATION DU MARCHE==>DEFINITION DE LA STRATEGIE==> EXPORT Principe==>Définit la

dossier, nous allons établir un diagnostic à l’international de l’entreprise Fenwick Linde. Dans un premier temps, nous élaborerons un diagnostic interne de l’entreprise permettant de mettre en avant les forces et les faiblesses de celle-ci, puis dans un deuxième temps élaborer un diagnostic externe, autrement dit analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise pour essayer d’en dégager les opportunités et les menaces. À la suite de ces deux analyses, interne et externe, nous verrons quelles

TD 7 – La chaîne de valeur de l’organisationTD 7.1 Analyse par la chaîne de valeur de PorterDiagnostic interne PlaymobilForcesFaiblesses· Playmobil est la première marque de jouets vendue en France.· CA en majorité réalisé à Noël.· L’entreprise dispose d’une large gamme de produits.· L’entreprise dispose de ressources matérielles rares et importantes 12 moules estimés à 250 millions d’euros.· L’entreprise détient un savoir-faire unique.· L’entreprise s’associe avec Dragons de DreamWorks.· l’entreprise