Diagnostic De La Logistique Interne

Département :​ Sciences et Techniques de Gestion Filière​ :​ Gestion Logistique et Transport Rapport de stage de fin d’études Effectué à la Société Nationale des Transports et de la Logistique à Tanger Sous thème : L’optimisation d’un parc de véhicules 1 2 3 Dédidace Je dédie ce travail à mes parents qui ne se lassent pas de m’encourager et me donner lesoutien moral et matériel, à mes professeursqui sont une vraie source de savoir et quigrâce à eux j’ai pu établir ce modeste travail, à mes

correcteurs accepteront toute réponse cohérente et pertinente proposée au regard du cas proposé. Les copies doivent être intégralement et conjointement corrigées par un binôme Économie-Gestion / Technologies Industrielles. PREMIÈRE PARTIE  : Diagnostic stratégique de la société SUNLUX  Compétences évaluées : C211. Identifier les contraintes et opportunités du marché C233. Construire et mettre en œuvre des plans d’action ciblés par segment C321. Analyser les informations sur le marché

.........................................................8 MODULE 2 : DIAGNOSTIC EXPORT ET CHOIX DES MARCHES CIBLES ........................................................................................................... 9 1 LE DIAGNOSTIC EXPORT ............................................................................................................................................ 9 1.1. Indicateurs du diagnostic .........................................................................

STRATEGIE DE PORSCHE : Diagnostic & raisons de succèsPorsche est une société Allemande créée en 1931 par Ferry Porsche, le fils de Ferdinand Porsche qui est le créateur de la première Volkswagen(la Coccinelle). Son siège social est basé à Stuttgart. L'entreprise Porsche est une société par actions(AG), dirigée actuellement par Mr Wendelin Wiedeking (depuis 1993). Cette entreprise se situe dans le secteur de l'automobile, elle est spécialisée dans les véhicules sportifs et haut de gamme.

exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : •    ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; •    ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter

produits, gestion des flux et support logistique. 3. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une opération visant à comprendre comment l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation (c’est-à-dire ses ressources et ses compétences) ainsi que les attentes et les influences des parties prenantes participent au choix de la stratégie globale future de l’entreprise. * L’environnement externe (le modèle PESTEL) = le diagnostic externe Les facteurs jouant sur

du réseau Oxylane Définition - Diagnostic externe : S’attache à l’étude de l’environnement de l’entreprise pour détecter les opportunités et les menaces. Acteurs externes : propriétaires et actionnaires, clients, distributeurs, fournisseurs, partenaires et institutions bancaires. - Diagnostic interne : Consiste à réaliser une analyse interne des ressources et du management de l’entreprise afin d’évaluer ses forces et faiblesses Acteurs internes : dirigeants, salaries. Compétences

vente | 4/ Analyse du réseau 1947 : Premier magasin Hennes 1968 : Premier magasin Mauritz 1970 : Département KIDS 1998 : Premier magasin en France, Paris, Rue Rivoli Zone de chalandise : Pouvoirs et apports du réseau pour l'UC | * La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) * L'image et la notoriété du groupe * Les infrastructures de la firme | Contraintes et limites du réseau pour l'UC | * Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques * Manque

CAS TRICOTAGE DES VOSGES Bonne compréhension des éléments stratégiques. Démarche de diagnostic cohérente. Segmentation stratégique à revoir. 11,5/20 Introduction : Tricotage des Vosges est une entreprise qui, comme son nom l’indique, est spécialisée dans le textile et a la prétention de produire 100% français, dans la mesure du possible. La mission prônée par son dirigeant Jacques Marie est celle de produire non seulement français, mais également « citoyen », en évitant au maximum d’impacter

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe