Diagnostic Des Forces Concurrentielles Alstom

la Fonction Publique et Inspection Générale de l’Industrie et du Commerce du guide interne « Pour une bonne pratique de l’audit » (date non indiquée). 20 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Finalités DIAGNOSTIC ET PRESCRIPTION ÉVALUATION GLOBALE Politiques Stratégies Objectifs EFFICACITÉ Moyens humains Moyens financiers Moyens matériels Structures Fonctions Effectifs Capitaux Crédits Budgets Organisations Systèmes Équipements AUDIT OPÉRATIONNEL

Fonction Publique et Inspection Générale de l’Industrie et du Commerce du guide interne « Pour une bonne pratique de l’audit » (date non indiquée). 20 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Finalités DIAGNOSTIC ET PRESCRIPTION ÉVALUATION GLOBALE Politiques Stratégies Objectifs Moyens humains Moyens matériels Structures Fonctions Effectifs EFFICACITÉ Moyens financiers Capitaux Crédits Budgets Organisations Systèmes

l’université de Reims et directeur de la recherche à l’ISEG. Il intervient dans les organisations en stratégie, en management et en intelligence économique. Auteur de nombreuses publications, il mène des recherches sur les stratégies concurrentielles, le management des organisations et la responsabilité sociale. l’Atlas du management 2010-2011 Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel (Institut

vie professionnelle, préservation du climat social, prévention et gestion des risques professionnels, dont les risques psycho-sociaux qui font désormais partie intégrante de la responsabilité sociale des entreprises. Pour mettre en place des diagnostics et préconiser des modalités d’accompagnement, les entreprises font de plus en plus appel à des consultants spécialisés dans ce type de risques. Un certain nombre d’évolutions réglementaires ont vu le jour touchant notamment les relations sociales

recyclage 28. Mettre en place des Certificats d’externalités et de réduction de la pollution. 29. Organiser un « Grenelle de la finance » 30. Alléger et faciliter les règles des SCIC V Mettre en oeuvre L’action locale & citoyenne 31. Rassembler les forces vives 32. Changer d’échelle : a. Veille et sélection des initiatives remarquables à fort potentiel sociétal b. Dispositif d’accompagnement opérationnel: financement, marketing & communication, commercialisation 33. Créer un « service civique » des

marché au détriment de la régulation par l’État. De l’autre côté, avec la crise, l’État est devenu le prêteur et l’acheteur en dernier ressort, situation qui débouche sur des déficits publics croissants. Le système capitaliste semble ainsi la proie de forces contradictoires. La sortie de crise se ferat-elle grâce à (ou au prix de, selon le point de vue adopté) un retour de l’État ? Problématique Le tournant de la crise La conception de l’État varie entre les deux extrêmes de la neutralité de l’État-gendarme

sourit. Personne ne dit un mot. Comme on est seul. », « Comment est-ce que je vais pouvoir tenir ? ». Elle est combative dans sa recherche de la vitesse de production car il faut garder le travail : « Il faut forcer… Plus vite, encore plus vite… Il faut faire attention… Je force encore… Forcer encore… Aller vite… Plus vite… Plus vite ! ». Enfin, elle est révoltée en fin de journée d’avoir pour seul objectif la course aux cadences et de devoir s’y soumettre si elle veut conserver son emploi : « le

groupe EDF est un leader de l’énergie, intégrant tous les métiers de l’électricité, de la production jusqu’au négoce et aux réseaux, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz naturel. Son modèle d’activité équilibre activités régulées et concurrentielles. Acteur principal des marchés français et britannique de l’électricité, solidement implanté en Allemagne, en Italie et dans de nombreux pays européens, opérateur industriel en Asie et aux États-Unis, il se présente comme une référence mondiale

compensation servira de catalyseur au développement économique et humain (Intégration industrielle, compétitivité, formation, R&D, …). C’est dans cette perspective que s’inscrivent les conventions signées entre l’Etat et ses partenaires notamment ALSTOM et Thalès dans le domaine de l’énergie renouvelable. III.1.2.2. Accélération de la mise en œuvre des stratégies sectorielles Le Gouvernement poursuivra en 2013 la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles. Celles-ci font actuellement l’objet

en situation de travail conformément aux objectifs pédagogiques affichés. Enfin, son impact dépendra de l’accroissement de la valeur ajoutée que génère ce plan de formation, mais aussi de sa pertinence vis-à-vis de la stratégie (est-ce bien sur les forces de vente qu’il devait être concentré ? Peut-on lui imputer un accroissement des ventes ?…). Ce concept d’impact reliant résultats RH à la performance de l’organisation nous conduit à devoir définir cette performance de l’organisation. 1.1.2 La performance