Diagnostic Du Processus De Recrutement

Business Unit, intégralement revu, a pour ambition de couvrir les 4 dimensions clés du métier, Stratégie et Quotidien Opérationnel, d’une part, Hommes et Processus, d’autre part, afin de permettre d’être un décideur RH dans un périmètre d’action clairement défini. UNE VISION ÉQUILIBRÉE DU MÉTIER Contribuer au business Aligner stratégie et RH PROCESSUS STRATÉGIE DRH Optimiser la gestion des Ressources Humaines 1 2 HOMMES Développer les talents, la motivation et l’engagement QUOTIDIEN OPÉRATIONNEL

Test de diagnostic rapide - Test de grossesse - Test de dépistage de VIH - … Consommables - Divers tubes de prélèvement - Aiguille de prélèvement - … Produits chimiques - Acétone, - Acide acétique … Appareil Echographie ECG SCANNER RADIOLOGIE Consommable Papier, gel, film … Mobilier Table d’examen Lit d’hôpital … Nécessaire pour bloc opératoire Monitoring Table d’opération  … Consommables Sparadrap, coton, seringue, Alcool, compresse … Petit matériels de diagnostic Tensiomètre

gestion une aide aux décisions ainsi que des pistes pour contrôler les acteurs dans la structure. Essaye Essayede dedéfinition définition Les premières définition du C.G. Anthony définit le CG en 1965, de la manière suivante: « Le CG est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. » Le LeCG CGcomme commeoutil

 Exposé sur  La politique de recrutement et la sélection Des candidas Introduction Section 1 : Définition et objectifs de recrutement A. Définition du recrutement B. Objectifs du recrutement Section 2 : Les phases de recrutement A. La phase d’étude ou d’analyse a) La détermination des besoins internes b) La connaissance du profil du poste B. La phase de prospection /

principes: le recrutement l'entretien annuel d'évaluation la rémunération de la performance individuelle la formation la mobilité la gestion des compétences I-Le recrutement Critique de l'auteur: Le problème de la fonction RH est l'enfermement dans des procédures trop sophistiquées bien trop longues qui font que l'entreprise passe à côté des meilleurs candidats. En effet, les jeunes générations sont imprégnées d'une culture de l'immédiateté et exigent des réponses rapides. Processus actuel

...... 53 IV Etude de l’existant ....................................................................................................................... 54 IV-1 Objectif de la phase de diagnostic .................................................................................... 54 IV-2 Présentation du diagnostic de l’existant ........................................................................... 54 IV-3 La méthodologie.......................................................................

| |d’innovation de l’entreprise. | |un historien qu’un | | |- Les innovations peuvent être liées au processus de production | |sociologue. Il place | | |ou à la découverte de nouveaux produits. | |l’innovation au centre | |

exploiter afin de les mettre en valeur. Donc, c’est là que les compétences commencent à jouer leurs rôles. Alors, les compétences sont des activités au travers desquelles l’entreprise déploie ses ressources. Elles sont constituées du système, du processus, des relations, de la coopération entre les individus chez Rocket Internet, l’adaptabilité, les relations, l’expérience etc. Pour continuer, il est primordial de déterminer les ressources et compétences pour s’immiscer sur un marché à moindre effort

IV- Les facteurs de réussite des changements………………………………..………………………. 34 34 35 36 42 CHAPITRE II : LA CONDUITE DE CHANGEMENT ET LE RECRUTEMENT…….. 46 SECTION I : DEFINITION DU RECRUTEMENT…………………………………...……… SECTION II : PRINCIPES DE RECRUTEMENT…………………………………....………. SCETION III : ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT………………….………. SECTION IV : LE RECRUTEMENT ET LE CHANGEMENT…………………….……….. 46 47 48 51 CHAPITRE III : LA FORMATION CONTINUE UN OUTIL DE MISE A NIVEAU DANS LE CADRE D’UN CHANGEMENT

Management des entreprises : MICHELIN I- Analyse du contexte : 1) Diagnostic externe : Opportunités Risques Une influence politique La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation. Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents