Diagnostic Du Processus De Recrutement

BTS M.U.C. Management Le management de projet [pic] I projet & management de projet A / notion de projet Selon JP Boutinet : • « Projeter, c’est penser un inexistant possible, à réaliser »  Selon Wysocki : « Processus unique qui consiste • en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, • entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources »

la gouvernance des territoires et au processus de décentralisation Madagascar CIDR - Français - Emploi / Formation - Recrutement, sélection, formation - Offres d'emploi - Offres d'emploi Coordonnateur technique national - Appui à la gouvernance des territoires et au processus de décentralisation - Madagascar CIDR jeudi 30 septembre 2010 CIDR Page 1/3 Coordonnateur technique national - Appui à la gouvernance des territoires et au processus de décentralisation Madagascar Mission

Section1 : la sélection, étape du processus de recrutement : 4 1.1 Le processus de recrutement : 4 1.1.1 Définition : 4 1.1.2 Processus de Recrutement : 4 1.2 Processus de sélection des candidats : 5 1.2.1 Les étapes de la sélection des candidats : 5 Section2 : Analyse de la sélection au sein de la Sonatrach 8 2.1 Présentation de la SONATRACH : 8 2.2 Historique de la société : 8 2.3 Le processus de recrutement de SONATRACH : 9 2.4 Analyse du processus de sélection de la SONATRACH : 10

l'exercice du travail dans le poste La professionnalisation • Acquisition des connaissances spécifiques au métier de base de l'entreprise • Acquisition d'un savoir faire dans le poste Les acteurs de l'intégration • La DRH : elle pilote le processus d'intégration • Le responsable hiérarchique : il veille à la bonne intégration du nouveau salarié au sein de l'équipe • Le salarié : il est le principal acteur de son intégration et de son évolution professionnelle ________________________________________

gestion vise à alimenter l'entreprise en talents, peu importe où ils se trouvent, en favorisant la mobilité interne par le biais du recrutement de nouvelles ressources, voire de personnel temporaire dans certains cas. Le premier défi de toute entreprise engagée dans une démarche de gestion et de développement des talents sera de définir et mettre en place le processus par lequel les talents seront identifiés, fidélisés et développés. Il faut répondre à la question suivante : pourquoi tel salarié

choisis, · processus de recrutement et d’intégration/ formation/suivi des nouveaux vendeurs, · plan de rémunération (en annexe), · Les outils mis à disposition des VDI : outil d’aide à la vente + outils de gestion de l’activité => (en annexe), · l’organisation/ organigrammesur le site diVam " qui sommes nous ?"Contexte Analyse concurrentielle : Comparer 4 concurrents sur les méthodes de vente, la taille de leur réseau de VDI, le système de recrutement, l’intégration

nombre adéquat d’employés qualifiés qui possèdent les compétences, les connaissances, l’expérience et la volonté nécessaires, pour atteindre ses buts. Toutefois, le processus menant à une utilisation efficace des employés dans une entreprise est fort complexe, surtout dans le cas d’un camping qui recrute des saisonniers. Leur recrutement s’exerce par périodes souvent brèves, à un rythme intensif parce que contraint par des éléments climatiques (hiver, été) ou sociologiques (vacances) et sur des territoires

de la situation de l’entreprise I/-diagnostic externe A/le macro environnement 1environnement géographique 2-environnement socio économique 3-environnement technique 4-environnement politique et juridique B/analyse sectorielle 1-entrant potentiel 2-le pouvoir de négociation des clients 3-le pouvoir de négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie générale B/l’aspect

DE TECHNOLOGIE APPLIQUÉE KENITRA-MAAMORA LE Recrutement: Réalisée par: Naima Rhardoud Encadrée par : Madame Imane Khallaki Sommaire Dédicace…………………………………….. ………………..4 Remerciement…………………………………………………5 Introduction……………………………………………………6 1- Définition du recrutement………………………………7 1.1 Les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH 2- La préparation du recrutement…………………………8 2-1 L’expression de la demande 2-2 L’analyse

de flexibilité | | Déduction :  | Liens : | Document numéro 9 | Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : Schéma | Titre : Du diagnostic aux décisions RH | | Auteur : | Interprétation : processus de prise de décisions au niveau RH | | Source : | Aspérité : Modes de recrutement/stratégie | | Date : | Interprétation : | | Déduction :  | Liens : Activités, missions et domaines de la GRH | Document numéro 10 | Environnement du document :