Diagnostic Economique Et Financier De La Micro Entreprise

TABLE DE MATIERE PAGE INTRODUCTION : DEFINITION DE BASE 3 CHAPITRE I : LE MARKETING STRATEGIQUE 5 I. L’analyse des besoins par la macro et la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker

comptes de stocks des entreprises de promotion immobilière  TOUKHSSATI  Omar  2010 Les règles prudentielles au sein des mutuelles de santé et leur conséquences sur la mission du Commissaire aux comptes: proposition d'une démarche d'audit  SEDDAT Hicham  2010 L'appréciation des risques dans le cadre d'un investissement à l'international : proposition d'une démarche  RAJI Khalid  2010 Problématique de l'évaluation à la juste valeur des instruments financiers au Maroc selon les

L’analyse stratégique repose sur deux approches complémentaires, la segmentation stratégique et le diagnostic stratégique. Pour réussir le diagnostic stratégique, un travail préalable de segmentation stratégique se révèle indispensable. I- La segmentation stratégique Nombre d’activités stratégique de l’entreprise Entreprise multi-activité Oui Non >1 Entreprise Mono-activité Segmentation stratégique Diagnostic stratégique Sur des segments homogènes Sur toute l’entreprise Figure 3 : La segmentation

EN MANAGEMENT FINANCIER Thème: FINANCEMENT DES PME/PMI Cas de Financement d'une PME informatique par la BEA Problématique Quelles sont les principales étapes et contraintes liées au financement de la PME/PMI par la Banque ? Dans notre cas « Banque Extérieure d'Algérie » Sommaire Partie I : Etat de l’art 1. 2. 3. 4. 5. 6. La PME/PMI La Banque Les avantages financiers offerts par les banques aux PME Modes innovants de financement Les mesures de soutien financier apporté aux PME/PMI

tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ..................................

CPER CORSE pour la période 2007-2013 Diagnostic du contrat de plan état – région : La situation insulaire de la corse présente des atouts et des inconvénients. Les atouts étant son patrimoine naturel, sa beauté et ses paysages et les inconvénients étant son relief et son insularité. Ainsi le développement durable de l'île passe par la protection et la valorisation de ses richesses et par la correction de ses handicaps. Ce contrat de projet est une stratégie territoriale de l'État et de

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALES Master Marketing des services EXPOSE Management stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction

Jean Beaujouan T : 0142231858 jean.beaujouan@wanadoo.fr Argent et prévention de l’exclusion sociale [1] La première partie de ce texte propose une définition de l’exclusion, et explore ses causes et ses enjeux (psychiques, financiers, politiques et éthiques). La deuxième partie explore les logiques de l’argent qui sont à l’œuvre dans l’exclusion, mais aussi dans la lutte contre l’exclusion. La troisième partie, enfin, analyse les raisons d’aider les personnes fragiles à éviter l’exclusion

QUESTION 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE I. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Macro-environnement (PESTE) - Environnement politique, juridique et réglementaire - Environnement économique et démographique - Environnement socio-culturel - Environnement technologique - Environnement écologique B. Micro-environnement - Les fournisseurs - Les clients - Les produits de substitution - Les nouveaux entrants - L’intensité concurrentielle C. Opportunités / Menaces II. DIAGNOSTIC INTERNE

DOSSIER MARKETING BLACK GOLD BY DIESEL SOMMAIRE I. ANALYSE EXTERNE …3 A. Macro environnement …3 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Démographique B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie