Diagnostic Economique Et Financier De La Micro Entreprise

Je tiens tout particulièrement à remercier mont encadrant Mme AJBAR Sanaa ainsi que ses collaborateurs, je tiens aussi a signifier ma gratitude a Mr ESTEVEZ Jose directeur général de HISPAMAROC de m’avoir accepté comme stagiaire au sein de son entreprise. Je remercie également Mr GHAZI, ainsi que toute l’équipe de l’agance pour leur soutien moral et technique. D’une façon plus générale, je remercie l’ensemble des personnes ayant collaboré de prés ou de loin au déroulement de mon stage et a l intérêt

rencontrées par les PME  Les acteurs impliqués dans la création d’entreprise  Les démarches administratives de la création d’entreprise  Programmes d’appui financier à la création d’entreprise  Les autres démarches de création d’entreprise au Maroc  Sommaire suite L’appui technique en amont , pendant et en aval  L’appui financier (AMC, les fonds de garantie, les banques et les programmes de coopération) • L’INDH et la création des AGRS  Thèmes de recherche Secteurs porteurs

stratégique Introduction : au départ le terme stratégie était un concept militaire. Dans l’entreprise la notion de stratégie a fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à ces observations) * Modèle LCAG ou modèle de Harvard : Cf. page 2 polycopier

sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées Par Hervé Lafarge 1.1. Evolution du contexte socio-économique des organisations sociales et associatives Afin de bien comprendre les difficultés de tout un secteur économique,nous devons rappeler que le tourisme social est né comme une réponse aux espérances sociales d’accès aux vacances. Face à une pratique du tourisme jusque-là réservée à une petite fraction

.......................................................................................... 2 2- CONTEXTE ............................................................................................................................. 2 3-RESUME DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE RECYCLAGE ....................................... 3 4- LIGNES DIRECTRICES ....................................................................................................... 4 5- PLAN D’ACTION .................................

marketing est « une fonction de l’organisation et un ensemble de processus qui consistent(…) à gérer des relations avec les clients. » (association américaine de marketing) Le marketing est un état d’esprit, (il faut que ce soit partagé par toutes les entreprises, les différents services). Il est basé sur une fonction, un ensemble de techniques et de moyens avec pour objectif de satisfaire les besoins des clients avec une offre adaptée. Il est utilisé pour répondre de manière rentable aux objectifs de

STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ENTREPRISES DU 18 JANVIER 2012 CHAPITRE 1 : L’entreprise, une réalité variée (chapitre introductif) Qu’est-ce qu’une entreprise ? Il y a des diversités d’approches : économique, juridique, sociale, … En sciences de gestion, on utilise une approche gestionnaire. On dit que l’entreprise est avant tout une organisation. On entend par organisation : * Une institution / une collectivité / un ensemble d’hommes * La façon dont une entreprise (ou groupe d’entreprises)

INTRODUCTION Les entreprises et autres organisations ont besoin d’une bonne santé financière qui leur permette d’assurer leur survie. La situation économique que traverse Madagascar actuellement interpelle tout agent économique à étudier la situation financière de son entreprise dans le but de déceler ses forces et faiblesses pour les améliorer en les ajustant aux conditions économiques et financières du moment afin de faire face aux aléas toujours nouveaux et inhérents l’environnement. De ce fait

_________________ ___ République du Sénégal Un Peuple – Un But – Une Foi --------------------MINISTERE DES MINES, DE L’INDUSTRIE, DE LA TRANSFORMATION ALIMENTAIRE DES PRODUITS AGRICOLES ET DES PME --------------------DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES --------------------- LETTRE DE POLITIQUE SECTORIELLE DES PME Version mai 2009 Lettre de Politique Sectorielle des PME SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS................................................................................

Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique,- Présenter les principaux éléments d’un diagnostic interne