Diagnostic Economique Et Financier De La Micro Entreprise

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

Accompagnement de la cession/reprise En complément des formations à l’accueil généraliste : Accompagner la cession et la reprise de petites entreprises (2 j) 2-3/02/12 (page 16) Accueillir les créateurs d’entreprise (2 j) 5-6/01/12 et 6-7/09/12 (page 11) En complément des formations à l’accompagnement : Accompagner le créateur après la création de son entreprise (2 j) 21-22/06/12 et 20-21/12/12 (page 14) Les bases Conseiller dans la démarche commerciale – NIVEAU 1 (2 j) 12-13/01/12 et 13-14/09/12

l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social : créer de l’emploi fournit des revenus. Secteur d’activité : regroupe les entreprises ayant la même activité principale un seul secteur par entreprise. Branche d’activité :

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

aujourd'hui président d'INDITEX 1975: ouverture de la première boutique à La Corogne Réseau succursaliste: les magasins sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par INDITEX |Pouvoirs et apports du |La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) | |réseau pour l'UC |L'image et la notoriété du groupe

certification ISO 9002 pour un système qualité. 2006 : Entrée dans le capital SAGAR. 2008 : 214 agences, plus de 2200 collaborateurs, certification ISO 9001 version 2000 . Pouvoirs et apports du réseau pour l'UC | La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) L'image et la notoriété du groupe Les infrastructures de la firme | Contraintes et limites du réseau pour l'UC | Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Manque de réactivité

www.supexpertise.fr 2/16 Analyse du sujet de 2020 Etude du cas « SER-START » C'est la première application de la réforme puisqu'il n'y a pas eu de sujet 0. Il s'agit d'une étude de cas de 11 pages, composée de 2 dossiers : Le dossier 1 (Diagnostic stratégique et préconisations stratégiques) comprend 11 questions réparties en 3 parties A, B et C, totalisant 60 points. Le thème du programme concerné est le management stratégique. Le dossier 2 (Amélioration des processus et de leur pilotage)

INTEGRATION ECONOMIQUE DES PAYS D’AFRIQUE DE L’OUEST 29 mai 2008 Intégration économique des pays d’Afrique de l’Ouest Contrat 2007/147095 Pays bénéficiaire : Afrique de l’Ouest Elaboré par Tiphaine Leurent Présenté par Les opinions exprimées dans ce rapport n’engagent que les auteurs et ne reflètent pas nécessairement celles de la Commission Européenne. Intégration économique des pays d’Afrique de l’Ouest PREFACE L’Afrique de l’Ouest est en pleine reprise économique, qui met

théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier Document élaboré par : AGLAGALE MOHAMED ESTA BEN M’SICK DRGC Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. Résumé de théorie…………………………………………………….. I. 6 7 Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les

de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 Les outils d'analyse financière……………………………………………