Diagnostic Economique Et Financier De La Micro Entreprise

Entreprise et marché Exam : qcm + question qui montre qu’on a compris. Mercredi 8h-10h 18h-19h Biblio : Le management : fondements et renouvellements Géraldine Schmidt – Essai. Initiation à la gestion des entreprises (Virginie Gallego) Pour les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing

• Quelques chiffres • La Direction Volkswagen • Les valeurs de la Marque • Les produits, le positionnement de la marque, ses concurrents, son client cible et ses raisons d’achat 2/ DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE A- Diagnostic externe B- Diagnostic interne 3/ REFLEXION A- Thème de la réflexion et sa problématique B- Objectifs C- Méthodologie d’analyse et plan d’actions CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Durant la préparation au

est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie

incitatifs destinés à réduire le conflit d’objectif entre dirigeants et actionnaires (rémunérations sous forme d’actions, incitation par la structure financière et le choix de financement), le contrôle externe exercé par les marchés et les intermédiaires financiers. En 1980, aux Etats-Unis, l’American Law Institute met en place une commission de juristes à laquelle s’associe l’American Bar Association qui élabore un texte fondamental qui sera publié en avril 1993, sous le titre : Principes of Corporate Governance-analysis

maq couv 2/03/04 11:11 Page 2 Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill

Bibliographie………………………………………………...Page 21 Introduction Le marketing est devenu un sujet très débattu dans l'environnement social dont le but principal est d’aider toute entreprise plus particulièrement les institutions financières à rehausser leur image de marque. Ces institutions financières notamment la banque et les institutions de Micro finance étant confrontées à une concurrence accrue et voyant leur part de marché menacé prennent conscience d’un marketing solide dans leur planification stratégique

trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie P1: pas d’opposition en stratégie entre la théorie et la pratique. P2: trois niveaux d’analyse complémentaires. Le niveau micro permet d’étudier

pour l’accueil des investissements mobiles • Globalisation et accroissement des flux d’IDE • La « concurrence » entre territoires et le « marché » de l ’investissement mobile • Ne pas oublier autres dimensions : tourisme, compétences, flux financiers, etc. 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 5 Internationalisation des firmes et développement des flux d’investissements internationaux • Les firmes s’internationalisent pour accéder aux marchés, aux ressources, réduire

LE ROLE DES PME DANS LE DEVELOPPEMENT LOCAL SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I-Le développement économique local 1.1 Le concept de développement économique local 1.2 Caractéristiques du développement économique 1.3 Facteurs de développement économique local CHAPITRE II - Rôle et importance des PME 2.1 Définition des PME 2.2. Rôle et importance des PME CHAPITRE III - Présentation générale de loa société SC Sevda IMPEX 3.1 Histoire 3

Intelligence économique Business Intelligence (Module 1) L’intelligence économique permet de prendre des décisions avec le moins de risques possible, de se défendre et d’être offensif sur un marché concurrentiel. Introduction : Les entreprises doivent développer en permanence leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover