Diagnostic Economique Et Financier De La Micro Entreprise

redevance publicitaire représente 350% du CA par mois. La logique de l’entreprise est une logique entrepreneuriale. En effet, le magasin de cormeille est une franchise, cela résulte de la volonté et l’action de notre entrepreneure de créer une entreprise. La franchise est l’une des trois formes d’entrepreneuriat. La finalité de l’entreprise est une finalité financière, en effet c’est la recherche du bénéfice et ainsi pérenniser l’entreprise. Les parties prenantes : Acteurs Externes : Il

II) LA DEMARCHE STRATEGIQUE Elle est basée sur le modèle LCAG (Learned Christesen Andrews Guth) Consiste à réaliser le diagnostic stratégique qui va lui-même permettre de définir des choix stratégiques qui vont ensuite déterminer les politiques fonctionnels (la production, les ressources humaines...) du marketing. Mais avant de réaliser le diagnostic stratégique, il convient de définir la segmentation stratégique A) La segmentation stratégique 1) Définition : - Segmentation

é r sa c e s i r p e r t n d’e s e Compétenc 3URÀO Marché %pQpÀFHV cer Finan Conditions d’accès Protection sociale ux Résea Statuts Obligations Notre ambition : vous aider à réussir Une idée, même excellente, ne permet pas de créer une entreprise durable. Ce document les " 10 clés pour réussir sa création d’entreprise " a pour objectif de vous faire découvrir simplement et concrètement les techniques, les outils à utiliser pour l’étude et le montage de votre projet. Les CCI, un réseau pour

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs

Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

l'appréciation de la valeur d'une entreprise passe à travers une analyse financière qui se repose sur l'étude d'une entreprise afin d'apprécier aussi bien la solvabilité mais aussi la rentabilité et ces perceptive de croissance en terme d'activité et de résultat, en fin la mesure du risque financier qui peut lui être associé. La gestion financière s'intéresse d'un coté a l'analyse de documents comptables et financiers en vue de la préservation de l'équilibre financier de l'entreprise tant à long terme

Outils du pilotage social Plan Introduction 1. Bilan social: recueil, traitement, analyse des données; 2. Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation

prime à bord puisque celui-ci fuit toutes les formes de définition étant donné sa pluralité. Une première définition consiste à dire que l’entreprenariat est « le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvelles opportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possible par l’initiative et la dynamique de d’innovation/changements d’un homme, l’entrepreneur en interaction avec son environnement ». Cette définition insiste donc sur le rôle primordial de l’entrepreneur qui impulse

(sources : résultats financier et suivis commerciaux de l’UC) * Fait partie du réseau PRINCESSE TAM TAM France * 406 408,27 euros de Chiffre d’affaire en 2008 (5,39% par rapport à 2007) * Panier moyen 2008 : 84,18 € *  3 salariés * 3 univers : corsetterie, homewear et swimmwear * 192 000 ménages dans la zone de chalandise du centre commercial * Directrice régionale : Marielle Le Bivic Pouvoirs et apports duréseau | * La logistique (moyens financiers, humains et technologiques)

apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. 1. Evolution du marketing aux Etats-Unis a. Phase de production De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de production. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient : - les entreprises commercialisaient des produits satisfaisant les besoins essentiels de la société ; - les limites de la fabrication