Diagnostic Economique Et Financier De La Micro Entreprise

...........13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces..........................................

… | |Distribution |Même technique de vente |Même technique de vente |Même technique de vente |Même technique de vente | |Pouvoirs et apports du |La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) | |réseau pour l'UC |L'image et la notoriété du groupe

Doctorante Bouchra RADI Professeur HDR ========================= Moucharaka moutanaqissa Application à la microfinance islamique (1) Résumé : La microfinance est un marché en plein essor qui permet aux personnes défavorisées d’accéder à des services financiers pour assurer le bien-être de la population. Dans les pays musulmans, la microfinance islamique peut être un outil puissant pour lutter contre la pauvreté. Les mécanismes de partage des profits et des pertes représentent la particularité de la microfinance

a. L’environnement b. Ses services c. Ses concurrents d. La demande e. Chiffres d’affaires II. Plan Marketing Stratégique Analyse du mix marketing (4p) III . Diagnostic a. Diagnostic externe (opportunités et menaces) b. Diagnostic interne (forces et faiblesses) IV. Cadre de la mission et du projet a. Descriptif du projet b. Justification du projet c. Note de cadrage I Présentation de l’entreprise

caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre

Objet d’étude N°4 « L’entreprise et le développement durable » Source : doubs.org/ -1- Entreprise et développement durable Article publié dans Efficacité économique Les entreprises sont au cœur des problématiques de développement durable. Quelque soit leur activité, elles consomment des ressources naturelles et des matières premières, de l'eau, de l'énergie, utilisent des moyens de production, de transport, génèrent des rejets dans l'environnement... et emploient des hommes et

– Analyse DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification, Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4 – Répercussions ou Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion 2) Les orientations possibles

par Fareso, S.A. Promotion de l’entrepreneuriat, de l’innovation et de la créativité dans la région euro-méditerranéenne INDEX INTRODUCTION 7 ECONOMIE ET DEMOGRAPHIE D’ENTREPRISE DANS LA REGION EUROMEDITERRANEENNE Situation économique et sociale Démographie d’entreprise 15 20 FACTEURS ET CONDITIONS NECESSAIRES POUR FAVORISER L’ESPRIT D’ENTREPRISE Facteurs internes Facteurs externes 23 26 28 INNOVATION ET CREATIVITE Développement de la société du savoir et

INTRODUCTION AU MARKETING Connaitre Le marché Offre et demande Le consommateur Son entreprise Analyse Prévoir Les évolutions Les attentes Les marchés porteur Diagnostic Décider Agir Contrôler Mesure de satisfaction Réalisation des objectifs Les segments Produit Les cibles Prix Les positions Distribution L'offre Stratégie Plan marketing Réagir : adapter modifier Définition : l'ensemble des actions ayant pour but l'analyse du marché, présent ou potentiel, d'un bien ou d'un service

CONTRIBUTION DE LA THEORIE SOCIO-ECONOMIQUE DES ORGANISATIONS A L’AUDIT SOCIAL Henri SAVALL Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Jean Moulin Lyon 3. Directeur de l’ISEOR. Véronique ZARDET Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Jean Moulin Lyon 3. Co-Directrice de l’ISEOR. [pic] Introduction Quinze années de participation régulière aux Universités de l’Institut International d’Audit Social nous ont conduit à constater une évolution considérable de la conception