Diagnostic Export Allemagne

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de la filière textile-habillement au textileMaroc - Novembre 2001 - Taoufik OKESSOU Document de travail n° 70 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction

se lancer à l’international, il faut: observer le marché, cartographier la position des concurrents potentiels, décrypter les schémas de distribution, les niveaux de prix, et les attentes du marché.  L’entreprise doit également effectuer un diagnostic export afin d’évaluer ses forces et ses faiblesses mais aussi celles du marché visé. Elle pourra ensuite décider d’exporter ou pas. Il existe une méthodologie pour approcher vos marchés.  Vous pouvez trouver des informations au sein de votre entreprise

fondements théoriques du marketing international, approcher les marchés étrangers, mettre en place une stratégie commerciale internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les différentes façons d’aborder un marché étranger  Le marché  L’importance de l’environnement

|locale | | |Stratégie communication | 03 - Comprendre les objectifs et les mécanismes du diagnostic export Diagnostic export Outil d’analyse critique et d’aide à la décision afin d’évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. Identification de: →Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, S-F) sur lesquelles elle peut s’appuyer

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

rapport aux importations. 3. Analysez la structure du commerce extérieur des pays fournisseurs et clients des articles et matériel pour tennis de table au Canada. (10 points) • Pays fournisseurs d’articles de tennis de table 2009 Chine Allemagne Mexique France* États-Unis Total (tous les pays) 1 426 974 279 565 380 736 41 939 102 230 2 303 477 % de répartition 61,9 % 12 ,1 % 16,5 % 1,82 % 4,4 % 2010 3 591 432 402 952 104 913 59 302 48 770 4 256 105 % de

entreprises, 8000 salariés, et enregistre une progression de son chiffre d affaire de 2% au global et de 5% à l export (source MHRA - Mode Habillement Rhône-Alpes). La conjoncture 2008 fait apparaître une forte progression du vêtement masculin sur le marché français, une bonne résistance de la lingerie à l export, mais un affaissement du prêt à porter féminin sur les marchés intérieurs et export. Les perspectives de difficultés pour l année 2009, n ont, pour l instant, pas donné lieu à des changements

La distribution La réglementation Diagnostic Annexes p.11 Présentation générale De l’étude: Après s'être entretenu avec Monsieur Jean-Yves Kermarrec, directeur de l'entreprise Histoire De Chocolat, celui-ci nous a prêté une attention particulière pour la réalisation de notre étude. Il nous a manifesté un grand intérêt pour exporter un type de produit vers des pays asiatiques tels

Pilotage de la prestation de mise à disposition, assurer le suivi du bon déroulement des dossiers exports Gestion opérationnelle de la prestation : gestion du stock «distribution en Juste à temps» et de la traçabilité des colis «tracing & tracking», gestion des priorités, contrôle et vérification des colis Suivi d’activité : tableaux de bords, reporting, indicateurs 2007-2008 SOFTWAY-Tunisie - SSII (Export en Afrique), Tunis, Tunisie Technico-commercial • • • Instruction, formalisation des besoins

Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il générait 4, 9 milliards d’euros en 2007. Concernant la variable sociale, on constate que les