Diagnostic Export Allemagne

l’issue du premier Comité d’Orientation du Programme BREIZH’ALG, le 23 janvier 2012, ont conduit à la nécessité de réaliser une étude de marché devant répondre aux enjeux de la construction d’une filière régionale structurée et de disposer d’un diagnostic clair et précis concernant ses potentiels économiques. Pour réaliser cette étude BDI a procédé par appel d’offre, qui a permis de choisir une proposition qui associait deux cabinets d’étude, donc une double compétence, complémentaires dans

.................. 3 HISTORIQUE .................................................................................................................... 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise

hydroélectricité, terres arables. Distances et infrastructures de transports : L’Espagne dispose d´un des plus importants réseaux routiers et autoroutiers de l´Union européenne en nombre de kilomètres de haute capacité (1er réseau autoroutier devant l´Allemagne) et du 1er réseau ferroviaire à grande vitesse d’Europe (2ème au niveau mondial). La capitale est d’ailleurs très bien connectée à Bilbao, Barcelone, Valence et Séville. L’Espagne bénéficie également d´un réseau de 49 aéroports (dont 2 héliports)

cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macro- économique : - L’importance du PIB globale et L’importance de sa part dans les échanges internationaux (import/ export). Il y a deux types d’activités : - Les activités normatives (une organisation internationale est une machine à produire du droit, à écrire tous les textes). - Les activités opérationnelles : il y a beaucoup de déplacement sur le terrain

: ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

distribution,
 communication…
 Comment
 l’entreprise
 veille
 à
 la
 cohérence
 globale
 de
 sa
 politique
 commerciale
?
 
 3
 Guide
CCF
E51
 1.4 Analyse
de
la
concurrence

 
 
 Votre
entreprise
 
 Logos
 
 effectif
 
 CA
 
 ..etc.
 
 1.5 Faire
un
diagnostic
sous
forme
d’un
SWOT
sur
l’entreprise

 

 Analyse
de
l’environnement
dans
lequel
évolue
l’entreprise
ainsi
que
ses

forces
et
ses
faiblesses

(cf.
 cours
de
veille
commerciale)
 
 
 
 Analyse
interne
 Analyse
externe
 
 
 
 
 
 
 Forces
(Strengh)


II- Diagnostic interne – Dynamique APPROCHE HISTORIQE DU DEVELOPPEMENT DE DECATHLON En 1976, a lieu l’ouverture du premier DECATHLON. C’est un magasin qui se veut « un commerce moderne pour les sportifs ». Le groupe propose un concept innovant dans le domaine de la distribution des articles de sport. En effet, se sont les premiers à proposer : Equiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1980, Mulliez entre dans le capital a hauteur de 49

Logistique et Administration du Commerce International Chapitre 1. Le contexte d’internationalisation des entreprises. Qu’est ce qui pousse les entreprises à importer et exporter ? Pourquoi les entreprises sont-elles en relation avec l’international ? Elles exportent Elles importent I. L’exportation. I.1. Pourquoi exporter ? I.1.1.1. Condition de survie. Sans l’export certaines entreprises ne pourraient pas survivre : Le marché est ou devient trop étroit pour permettre à l’entreprise d’atteindre

Cas Bongrain dossier 1: Questions: 1/3/4 Dossier 2: Questions: 1/2/3/4/5/6 DOSSIER 1: Marketing opperationnel Diagnostic interne forces faiblesses Savoir-faire fromager Une bonne connaissance du marché (aux niveau des habitude consommation et des gouts des consommateurs) Une maitrise des technologies fromagère et laitières Un secteur RetD de pointe sur les constituants du lait (inoovation: formage dessert...) Acteur très important

client britannique. Forte de ce premier succès commercial, l’entreprise exporte depuis en Italie, en Belgique, en Allemagne, en Autriche, mais aussi au Liban. Dès 1984, elle expose, à Munich, pour la première fois au salon ISPO (Salon International des articles de sport et de la mode sportive), le plus grand salon européen. Entre 1992 et 1998, la conjoncture économique défavorable fait chuter le chiffre d’affaires export de la société. C’est dans ce contexte particulier que Michel ZANY, aujourd’hui