Diagnostic Export Inde

des acteurs nationaux et les apports de consultants internationaux provenant de différents horizons. « La France apporta son soutien par des experts dans la conduite du changement. L’expertise du FMI, également sollicitée, a permis d’assurer un diagnostic, initial impartial ainsi que les recommandations pour bâtir une stratégie d’actions. La Banque Mondiale appuya et soutint ces initiatives ; Des sociétés privées spécialisées furent consultées dans des segments précis notamment la gestion des

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4

……………………………………………….....8 Chapitre 2 : Présentation des principaux acteurs du secteur …………………………………………………19 Chapitre 3 : Performances économiques du secteur ……………………………………………………..........25 Partie 2 : Diagnostic et perspectives de développement du secteur maritime du Congo …………………40 Chapitre 4 : Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives de développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62

développement, seul capable de distribuer justement la richesse. Les sociétés occidentales désignent des représentants qui mesurent le développement comme la faculté de permettre à tous de produire et consommer sans entrave. Ce modèle de développement est exporté et imposé dans les PVD par le FMI, la BM et l’OMC. La démocratie au sein des pays en voie de développement ne peut exister puisque la recette est planifiée, qu’il faut l’appliquer alors pourquoi élire des gouvernants ? « En introduction à sa passionnante

11 I.3 Adaptation du modèle Mésange aux volumes à prix chaînés II - PRINCIPALES UTILISATIONS DU MODÈLE AVEC VOLUMES À PRIX CHAÎNÉS 12 15 II.1 Analyses de contributions sur période historique II.2 Utilisation du modèle Mésange pour le diagnostic conjoncturel : l’inversion II.2.1 Principe de l’exercice d’inversion II.2.2 Modalités pratiques II.2.3 Illustrations 15 18 18 19 20 II.3 Utilisation du modèle Mésange pour la relecture de l’année écoulée : le post mortem 24 II.3.1

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

d’équipements : l gestion de centrales : contrats de service sur mesure, notamment pour l’exploitation et la maintenance des centrales ; conseil et assistance : analyse des émissions et des performances, services techniques, formation, surveillance et diagnostic ; solutions de réduction des émissions, amélioration des performances et de la flexibilité : modernisation, réhabilitation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; mise en place et entretien sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations

avis. MISES A JOUR ET EXTENSIONS. Le client convient que le logiciel ne comprend ni mises à jour ni extensions, disponibles auprès de Hewlett-Packard dans le cadre d'un contrat d'assistance séparé. CLAUSE D'EXPORTATION. Le client accepte de ne pas exporter ni réexporter ce logiciel ou une copie ou adaptation de ce dernier en infraction à la réglementation des Etats-Unis sur les exportations ou à toute autre réglementation en vigueur. DROITS RESTREINTS DU GOUVERNEMENT DES ETATS-UNIS. L'utilisation,

pour mettre en évidence les stratégies de réduction des coûts des entreprises pendant la crise, en particulier les ajustements respectifs des salaires, de l’emploi et des coûts non salariaux. De même, elles peuvent permettre d’affiner nos diagnostics concernant le rôle respectif des contraintes de financement et du choc de demande dans l’ajustement de l’activité opéré par les SNF. 1 12 Cette conférence est également l’occasion d’examiner des mécanismes d’ajustement qui sont souvent