Diagnostic Export Inde

périodiques. Si ce chiffre peut être mis en relation avec l’important différentiel de prix qui existe entre tarifs d’abonnement à des revues françaises et à des revues étrangères, il n’en reste pas moins que l’importance de ce poste conforte le diagnostic d’une ouverture sur l’international. L’une des données structurelles que révèle cette étude de la demande est la faiblesse du ratio d’achats de ressources documentaires pro-capita (budgets d’achats de ressources documentaires rapportés aux populations

près partout où la mode règne et la priorité est surtout mise sur les marchés les plus profitables dans le luxe : Etats-Unis, Japon et Chine.  Coach existe aussi en Australie, aux Bahamas, au Bahreïn, en Grèce, aux Emirats Arabes Unis, à Hong Kong, en Inde, en Indonésie, en Malaisie, au Mexique, en Nouvelle Zélande, en Russie, en Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande, au Royaume-Uni, au Viêtnam. 2) Coach en Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins

3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 –

veux-tu en voilà Russie Moscou désamorce la crise céréalière 34 Amériques Etats-UnisDes champs de bataille à la culture bio Colombie Naissance d’une mer de verdure Etats-Unis Le maïs fait mal aux clandestins Brésil L’Amazonie enfin sauvée ? 40 Asie Inde Moins d’eau pour récolter plus de riz Indonésie A Java, les planteurs font un tabac Afghanistan Le safran concurrent du pavot Chine Le grenier à céréales est en danger Thaïlande Des arbres pour des microcrédits Japon Les rizières sous perfusion 45

pas été possible si nous n’y avions pas été préparés. Nous avions des bases solides, fruit d’une stratégie menée depuis de nombreuses années et que nous avons poursuivie : nous avons continué à créer de nouvelles capacités industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous avons noué de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans ces pays. Ces partenariats sont la clé de notre développement futur sur des marchés considérables, mais d’accès difficile. En parallèle, il nous a aussi fallu nous adapter

Délocalisation de la production 62 3.4.2 Délocalisation de la recherche : pas encore à l’ordre du jour 63 3.4.3 Accéder au marché chinois 64 3.4.4 Etre plus global 64 3.4.5 Profiter du développement des groupes chinois 65 3.4.6 Pour exporter 66 3.4.7 Pour accompagner les clients 66 3.4.8 Pourquoi la Chine et pas le Brésil, la Russie ou l’Inde ? 66 3.5 La fin des joint-ventures 67 3.5.1 Tout seul 67 3.5.2 En Partenariat 68 3.5.3 Par acquisition ou participation

______________________________________________________________76 2.4.2 Due diligence : création, acteurs et data room _______________________________________________76 2.4.3 Risques liés à la due diligence______________________________________________________________78 2.4.4 Le rôle de diagnostic : apport des RH dans la phase de due diligence ___________________________79 2.4.4.1 L’analyse des compétences des collaborateurs de la société cible__________________________80 2.4.4.2 Le chiffrage des coûts de personnel ____________________________________________________81

............................. 171 CHAPITRE DEUX :................................................................................................. 172 L’ATTRACTIVITE DES IDE AU MAROC : ....................................................... 172 DIAGNOSTIC ET ETUDE ECONOMETRIQUE................................................ 172 INTRODUCTION..................................................................................................... 173 Section 1 : Evolution et tendances des investissements

l’évolution des prix, le taux d’inflation s’est limité à 2,0% en Chine en 2014, un niveau inférieur au seuil de 3,5% fixé par les autorités monétaires, alimentant ainsi les craintes de déflation dans un contexte marqué par la dépréciation rapide du yen. En Inde, ce taux est revenu en une année de 10,9% à 6,4% sous l’effet de la baisse des prix des produits énergétiques en particulier. Le Brésil a, quant à lui, maintenu son taux d’inflation au même niveau quasiment de l’année précédente, soit 6,3%.  Vue

«Innovation», «développement durable», «industrie», « intelligence économique » et le réseau «Entreprise Europe Network» • 600 collaborateurs dédiés (Conseillers en développement international, formalités, réseau EEN «Entreprise Europe Network») • 66 clubs « export », généralistes, géographiques ou sectoriels • 925 évènements proposés parles CCI chaque année: séminaires d’information, forums de l’international en région, missions de prospection, rencontres acheteurs et pavillons sur salons étrangers • 600 journées-pays