Diagnostic Export Inde

........... 5 Mario Dehove RAPPORT Les enjeux économiques de l’effet de serre ............................. 9 Roger Guesnerie Introduction ............................................................................................... 9 1. Les diagnostics ................................................................................... 10 1.1. L’homme et les gaz à effet de serre ............................................ 10 1.2. Gaz à effet de serre et changement climatique .................

pendant un temps, au cours des années 1970, un renversement en faveur d’une croissance des centres secondaires (Frey et Speare, 1988 ; Forstall, 1993 ; Summer et al., 1993). Dans des pays moins développés également, comme au Brésil, en Chine, en Inde et en Corée du Sud, les effets de l’agglomération sur la productivité sont nettement visibles et la croissance économique se fait en général à un rythme particulièrement rapide dans les grandes régions métropolitaines de ces pays. Les mêmes régions

grâce de la notion de filière Cette dernière période est marquée par l’émergence de nouveaux acteurs de l’économie mondialisée. Elle se caractérise par la croissance des échanges et des flux financiers et l’apparition de nouveaux concurrents (Chine, Inde) sur des produits à haute valeur ajoutée. Lutter contre la désindustrialisation nécessite un effort soutenu d’innovation et de recherchedéveloppement. Les coopérations entre entreprises se développent, en privilégiant l’ancrage dans les territoires

longeant les rives du canal Lachine, du Vieux-Port à LaSalle ainsi que le circuit Gilles Villeneuve64. La ville de Montréal peut compter sur l'un des plus importants réseaux de vélos en libre-service, le BIXI. Depuis sa création, le système s'est exporté dans plus d'une vingtaine de villes à travers le monde, notamment Londres, Melbourne et New York. En 2011, BIXI Montréal compte 5 050 vélos répartis dans plus de 405 stations dans les arrondissements centraux de la ville65. En 2010, 3,3 millions de

DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION

Bret ag ne 5% S t ruc t ure g é o g rap hiq ue d e s e xp o rt at io ns maro c aine s e n 19 9 8 Aut res pays 30% Fra nce 36% S t ruc t ure g é o g rap hiq ue d e s e xp o rt at io ns ma ro c aine s en 2006 France 28 % Autres p ays 35% Inde 4% Allemagne 6% It alie 5% Grande Bret agne 9% Espagne 10% Etats-Unis 2% Italie Allemagne 5% 3% Grand e Bretagne 6% Espag ne 21% Source : Office des Changes 8 E n c a d r é : E vo l ut i o n de s é c ha n ge s a ve c l 'U n i o n

D’autres sociétés telles que BERIC, LABORATOIRE COPAPH, B.C.I., BIOTAL, ont développé leur propre gamme qu’elles écoulent sur le marché et parfois même à l’export. Le Maroc produit des essences et des extraits de plantes. Ces produits sont exportés à l’état brut puis traités et purifiés à l’étranger en vue d’obtenir les matières nécessaires à la fabrication des parfums et des eaux de toilette. 4. Le commerce extérieur ← Les importations : L’année 1992 marque le passage

D’autres sociétés telles que BERIC, LABORATOIRE COPAPH, B.C.I., BIOTAL, ont développé leur propre gamme qu’elles écoulent sur le marché et parfois même à l’export. Le Maroc produit des essences et des extraits de plantes. Ces produits sont exportés à l’état brut puis traités et purifiés à l’étranger en vue d’obtenir les matières nécessaires à la fabrication des parfums et des eaux de toilette. 4. Le commerce extérieur ← Les importations : L’année 1992 marque le passage

niveau international 13 7 2.3 Historique de quelques accidents au niveau national  13 8 2.4 Obligation du Maroc vis-à-vis des conventions internationales 14 10 2.5 Justification du projet 14 3. DEMARCHE METHODOLOGIQUE 15 12 Phase 1 : Diagnostic de la situation actuelle 15 13 Phase 2 : Elaboration d’une liste de produits chimiques dangereux 16 14 Phase 3 : Elaboration de fiches descriptives des produits répertoriés 16 15 Phase 4 : Elaboration d’une base de données sur les produits chimiques

poursuivi. Pour exemple, en Turquie, l’activité Eaux a été renforcée avec une prise de participation dans la société Sirma. Aux États-Unis, le groupe est entré sur le marché de l’alimentation infantile biologique avec l’acquisition de Happy Family. En Inde, il a participé à la rénovation du portefeuille de Wockhardt. Par ailleurs, fort de sa mission d’apporter la santé au plus grand nombre, Danone a pris des positions très fortes en Afrique, un continent au potentiel considérable (en 2050, un quart de