Diagnostic Export Inde

au-delà si possible. • Adapter le dispositif du crédit d’impôt export (CIE) ; afin de soutenir les PME dans une démarche résolument tournée vers l’exportation, ce qu’elles font trop peu, il apparaît souhaitable d’adapter le crédit d’impôt export pour que ce dispositif incitatif ait davantage de portée. Il conviendrait ainsi d’inclure les salaires et les charges des salariés dédiés à l’export parmi les dépenses éligibles au crédit d’impôt export. PARTIE 2 - L ES PROPOSITIONS DE L ’AFIC • Installer

Déclaration de Paris qui stipule que chaque pays se doit définir de manière autonome sa propre politique de développement, les Partenaires ne venant qu’en appui de manière judicieuse et disciplinée. De ce fait, la chaîne de toutes les opérations : diagnostic, orientations stratégiques, planification, programmation, exécution et suivi évaluation devraient se faire de manière concertée et conjointe. Cette vision constitue ainsi le cadre de référence qui doit inspirer les politiques sectorielles et régionales

particulier à son contexte et à son projet. Il n’y a pas une solution universelle meilleure que les autres, mais un foisonnement d’attitudes managériales, chacune couplée idéalement à un contexte et un projet donné 40 • • faire le bon diagnostic sur l’approche de l’entreprise : plutôt production, gestionnaire, ou proximité. Imaginer ensuite le positionnement idéal de l’organisation, compte tenu de sa culture, du contexte et du projet que l’on veut mener. Ce travail d’analyse s’effectue

6 milliards de $EU). Tableau N°7 : Principaux pays récepteurs de fonds des migrants (en 2005) Pays Envois de fonds (en milliards de $ EU) Pourcentage cumulatif du total mondial % 9,6 19,0 27,1 32,7 37,8 40,9 43,9 46,8 49,6 51,5 53,3 Inde Chine Mexique France Philippines Espagne Belgique Allemagne Royaume-Uni Maroc Serbie et Monténégro 21,7 21,3 18,1 12,7 11,6 6,9 6,8 6,5 6,4 4,2 4,1 - 30 - Pakistan Brésil Bangladesh Egypte Portugal Vietnam Colombie USA Nigeria Autres 3

économies (Amérique latine, Amérique centrale, Europe de l’Est, Turquie, Asie, Océanie hors Australie, Afrique et Moyen-Orient) dans l’économie mondiale ne cesse d’augmenter du fait d’une croissance plus soutenue que celle des pays matures. Au Brésil, en Inde, en Chine, en Russie, en Turquie et au Mexique notamment, le développement à long terme des infrastructures électriques et numériques du bâtiment crée une demande tant pour des produits économiques que pour des produits à forte valeur ajoutée. Enfin

segments de l'industrie des jeux vidéo, secteur à forte croissance. Activision Blizzard est présent aux Etats-Unis, Canada, Royaume-Uni, France, Allemagne, Irlande, Italie, Suède, Espagne, Norvège, Danemark, Pays-Bas, Roumanie, Australie, Chili, Inde, Japon, Chine, Taiwan et Corée du Sud Activision Blizzard développe et édite des jeux pour les consoles de salon, pour les consoles portables et pour les PC. Il regroupe plusieurs franchises leaders. 2008 Chiffre d'affaires 2 091 millions d'euros

conditionneront aussi fortement l’évolution de la filière. L’étude, bien que circonscrite à la filière française et aux manifestations se déroulant en France métropolitaine, tient compte du contexte international dont elles dépendent. A travers le diagnostic rétrospectif des rencontres professionnelles physiques et de leur filière sur les 20 dernières années d’une part, et les scenarios d’évolution vraisemblables de l’environnement à 2025 d’autre part, des fragilités majeures ont pu être identifiées

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

thèse des avantages comparatifs et de la spécialisation puisque cela signifie que des produits de nature identique transitent entre deux ou plusieurs pays partenaires, ne répondant donc pas à une logique de complémentarité. Par exemple, la France exporte des automobiles et des machines-outils vers l’Allemagne et l’Italie, mais elle en importe également des quantités importantes en provenance de ces deux pays. Ce commerce croisé de produits similaires a donc une autre explication que celle de la complémentarité

recherche et de financement) (Amin, 1994) ; - La présence en amont et en aval de la filière d’une multitude d’entreprises de services (fournisseurs de machines et de matières premières, banques locales de développement, transporteurs, designers, services exports...) permettant aux entreprises de districts de bien maîtriser leur approvisionnement et d’assurer leur développement (écoulement des produits, démarchage..). 7 Au-delà de ces caractéristiques, le district est surtout « une alchimie » particulière