Diagnostic Export Questionnaire

DIAGNOSTIC ET CONJONCTURE ECONOMIQUES Contenu technique : peut-on prévoir le futur économique ultra proche ? Croissance : long terme (démographie, accumulation du capital) Conjoncture : court terme (météo) La conjoncture peut être de dixième de seconde. Diagnostic : polysémique. 1 sens : médical. Permet de déterminer la pathologie. Il peut être appliqué dans l’économie. Des pathologies qui touchent le corps social. Ex : il n’y’a qu’une solution face au chômage, la monnaie, etc.…

au niveau national un benchmarking international. Quant à la 2ème partie de cette étude, elle se focalise sur l’aspect opérationnel de l’étude puisqu’un 1er chapitre explique les modalités de mise en œuvre de l’enquête basée sur un 4 questionnaire de 70 questions. L’approche est plus quantitative que qualitative sachant que des rencontres avec certains responsables centraux sont au programme. Le but étant d’appréhender avec le concours des différentes parties prenantes représentant les secteurs

qui permet un appareil très petit, cela répondait à un besoin de manière suffisante, tandis que les appareils intermédiaires n’avaient pas marché) Pour établir un bon positionnement, on rationnalise le marketing : monter une étude de marché (questionnaires, mesurer par le Qi2…) => prendre la décision la + rationnelle possible. Le positionnement c’est une place conceptuelle que l’on va occuper dans l’esprit des clients. * Le concept de stratégie prend sens dans un univers concurrentiel et

Industrie………………………………………………………………………………....58 Présentation de l’enquête de terrain……………………………………………………...58 Objectifs de l’enquête du terrain …………...……………………………………………59 Méthodologie de l’enquête de terrain ...…………………………………………………59 Administration du questionnaire et conditions de réalisation de l’enquête ………….…..62 Analyse des informations et résultats de l’enquête……………………………….…...63 L’échantillon……….…………………………………………………………………......63 Analyse des résultats de l’enquête………………………………………………………..65 Appréciation

PARTIE II : PRECARITE OU TREMPLIN VERS UN EMPLOI STABLE ? ............................. 18 1 - QUELQUES TEMOIGNAGES .................................................................................................. 18 1.1 - Mise en place du questionnaire ...........................................................................................................18 1.2 - Le choix de l’intérim .........................................................................................................

the number of crops to be certified is only 2.5% of the production cost. With such a low contribution, the certification process should therefore be encouraged for adoption by all producers of tomato farmers because it allows them to better exploit export opportunities by meeting the quality requirements in the international market. _ Key words: _ Certification, Global GAP, TNC, Organic Agriculture, Economic analysis, round tomatoes, cherry tomatoes, tomato cluster, Souss Massa, Morocco

de Contrôle de Gestion (DFCG), afin d’identifier les flux d’information entre ces services et d’analyser les risques. Organisation d’entretien avec les différents contrôleurs de gestion afin de comprendre le schéma analytique. Elaboration d’un questionnaire pour la mesure de la satisfaction/performance des utilisateurs du Système d’Information, destiné uniquement au personnel de la DFCG. Analyse du système d’information de contrôle de gestion 21 Mémoire de fin d’études Deuxième par tie

spécifiques du contrôle interne sont identifiés en suivant ces quatre étapes : Découper l’activité ou le processus en tâches élémentaires : c’est la démarche que l’auditeur interne utilise pour identifier les zones à risques pour construire son questionnaire de contrôle interne. Identifier le ou les risques attachés à chaque tâche et les évaluer : en d’autres termes se poser la question : que se passerait-il si cette tâche était mal faite ou n’était pas faite du tout ? Cette identification sera heureusement

........................................45 Annexe 3 : La classification internationale des brevets (CIB) .............................................46 Annexe 4 : Poids des domaines technologiques par type de déposants (source : INPI 2008)49 Questionnaire............................................................................................................................51 Bibliographie .......................................................................................................

afin de confirmer ou infirmer l’hypothèse portant sur la gestion de la qualité et son rôle dans l’amélioration de la performance de l’entreprise. Nous avons mené une enquête au niveau de l’entreprise « VitaJus », nous avons élaboré et proposé un questionnaire pour nous permettre de collecter les informations et les données nécessaires pour développer notre étude de cas pratique. ------------------------------------------------- Chapitre -------------------------------------------------