Diagnostic Export Questionnaire

informatiques pour effectuer la validation de pré-requis exigés pour pouvoir suivre un cours, que ce dernier soit enseigné de façon traditionnelle ou électronique. Toujours en amont des formations on trouve des outils permettant de réaliser des diagnostics de compétence et ainsi de proposer des cursus de formation adaptés. La gestion du catalogue de cours est également une fonctionnalité courante des plates-formes d’E-learning. Ces catalogues permettent d’ailleurs en général de gérer à la fois des

des données 87 vi MAR-12-220.F MAROC : PERSPECTIVES DES ENTREPRISES – SÉRIE DE L’ITC SUR LES MESURES NON TARIFAIRES Tableau 1. Tableau 2. Tableau 3. Tableau 4. Principaux produits exportés vers les partenaires du Maroc, 2010 Tarifs moyens appliqués aux produits marocains exportés Fonctions des personnes interrogées par téléphone Principales entités marocaines impliquées dans les obstacles procéduraux et problèmes relatifs à l’environnement des affaires Tableau 5. Matrice des

Organisation : Panorama d’une méthode de diagnostic par Pierre Romelaer1 CAHIER DE RECHERCHE N° 76 1 Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, laboratoire Crepa. Page web : http://www.dauphine.fr/crepa /pierre_romelaer.html e-mail : romelaer@dauphine.fr Site web du laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser

organisationnel du Groupe SAIDAL……………... 1.1 Généralité sur le Groupe SAIDAL………………………………………... 1.2 L’organisation du Groupe SAIDAL………………………………………. 1.3 Aperçu sur l’activité du Groupe SAIDAL…………… SECTION 2 : présentation de la structure export du groupe SAIDAL……………… 3.1 L’activité d’exportation…………………………………………………… 3.2 L’organisation de la structure exportation………………………………… 3.3 Evolution des exportations du Groupe SAIDAL………………………….. CHAPITRE II : ANALYSE DE LA DEMARCHE MARKETING

98 Bibliographie 99 Sources des données 101 Série de l’ITC sur les mesures non tarifaires 102 Tableau 1. Tarifs moyens appliqués par la Côte d’Ivoire aux produits importés 8 Tableau 2. Tarifs moyens appliqués aux produits ivoiriens exportés vers les principaux marchés 10 Tableau 3. Qualité des infrastructures ivoiriennes de transport et de communication 12 Tableau 4. Agences nationales impliquées dans les obstacles procéduraux à l'exportation 24 Tableau 5. Agences nationales

BSONG, actuellement au Ministère de la Promotion de la Femme ; Monsieur Didier Ackermans, 360 Degree Consultant à Ogilvy Bruxelles ; Madame Anne Moncousin, documentaliste à Ogilvy Bruxelles ; Les ONG et Associations qui ont remplis mon questionnaire ; Monsieur Bernard Hansart, Doyen de l’EFAP Communication et mes professeurs ; Toutes les personnes avec qui j’ai eu à échanger ; A tous, ma gratitude et ma reconnaissance. 8 Mireille Compaoré Email : mamicomp@hotmail.com Année Académique

historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources immatérielle, compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie

politique de gestion des ressources humaines dans le cas de la fusion Attijariwafa bank..............112 6 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Section 1 : Le diagnostic de la variable ressources humaines au sein d’Attijariwafa bank ..........................116 Section 2. L’application du modèle de BAREIL au cas d’Attijariwafa bank ...............................................120 Chapitre 4. Le dilemme réussite

Crédit Lyonnais en France, Parmalat en Italie…), ou certaines locales (CNCA, CNSS, RAM, CIH, BNDE, EQDOM …), qui lui ont attribué une réalité marocaine La gouvernance d’entreprise c’est une nouvel façon de voire, mais aussi c’est un instrument de diagnostic des problèmes, de dysfonctionnements, et une façon de réparer les dommages au sein de l’entreprise. L’intérêt de mener ce sujet se justifier par l’existence d’une volonté affiché par les différents intervenants tant publics que privés pour faire

l’effilochage et la commercialisation des fibres textiles et de la teinture industrielle sur la base des matières premières suivantes : Tricot : Il existe trois catégories de tricot : • Tricot 1 er choix • : il est destiné à l’habillement en Europe il est exporté aux pays en voie de Tricot 2 ème choix : développement pour y être porté ENCG-Tanger - 10 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC • Tricot 3 ème choix : cette catégorie de tricot est destinée à l’effilochage. WOLKAT MAROC