Diagnostic Export Questionnaire

économique, sociologique, culturel, juridique et technique Équipement esthétique (y compris spa) et techniques, produits cosmétiques Documents supports de la démarche qualité C1.1.5. Évaluer les résultats d’une 13 Indicateurs d’évaluation Diagnostic et propositions prenant en compte les dimensions biologique, culturelle, socio-économique… des publics Constitution et exploitation du fichier clients Organisation rationnelle et pertinente au regard des contraintes et des objectifs Maîtrise

commercial marocain entre 1980 et 2010 en millions de DH D’après ce graphique, on remarque que les exportations des biens ont enregistré en 2003 une baisse évaluée à plus de 136737 million de dirhams expliquée par le repli des ventes des fruits exportés vers l’étranger alors que ces dernière représentent 30% des exportations marocaines. Dès 2006, les exportations entament une amélioration notable grâce au système marocain d’encouragement des exportations (qui sera détaillé dans le chapitre2) jusqu’à

tonnes. Dans le domaine de l'exploration production, Le volume réalisé en 2004 s’est chiffré à 1,4 millions de tonnes représentant une augmentation de 75% par rapport à 2003. Au niveau du trading, elle réceptionne cinq pétroliers de brut par mois et exporte 1,4 millions de tonnes des produits pétroliers, soit une augmentation de 68%. A cela s'ajoute une activité secondaire, celle de la fabrication de bouteilles de gaz à l'usine de Sidi Kacem. ❖ La raffinerie de Mohammedia • Installation

formation, qui doit concourir à faciliter l'atteinte de ces objectifs. Etape 2 : diagnostic de secteur. Le secteur est une unité décentralisée (atelier, service, etc.). Cette analyse s'inscrit dans un plan d'ensemble qui ne concerne pas que la formation. Il s'agit en réalité d'un plan de progrès du secteur pour l'exercice à venir, comportant l'ensemble des facteurs techniques, économiques et sociaux. Ce diagnostic (établi à partir d'un canevas commun proposé par les fonctionnels centraux) porte

stratégies de commercialisation équitable par lesquelles les organismes de commerce équitable proc èdent à de fin de commercialisation dudit produits considérant l'ampleur de notre objet de recherche, associé à la partie pratique qui relève les questionnaires et enquêtes. 0.1.ETAT DE QUESTION Depuis ses pratiques jusqu’à son institutionnalisation, le commerce équitable n’a cessé d’évoluer en terme de chiffres et de notoriétés, et continuer à œuvrer jusqu’à présent pour éradiquer les méfaits du commerce

Préparation du recueil d’information 39 6.8. Analyse des disfonctionnements : 40 6.9. Facteurs clés de succès et facteurs potentiels d’échecs 41 7. Conclusion et premiers enseignements du stage 41 8. Réalisation de la mission 42 8.1. Diagnostics et axes de progrès 42 8.2. Elaborations des scénarios 44 Schématisation de l’étape : 44 8.2.1. La solution idéale 45 8.2.2. Scénario de continuité 45 8.2.3. Scénario de rupture 45 8.3. Choix du scénario 45 8.4. Définition

conventionnel au plus interactif. Enfin, toute formation suppose un contrôle et une évaluation, afin de mesurer l’efficacité des actions entreprises, pour, le cas échéant, reconsidérer les programmes mis en place. Ce suivi peut se faire à l’aide de questionnaires, de sondages, d’enquêtes, voire de contrôle des connaissances auprès des salariés et de leurs supérieurs hiérarchiques. Institutionnalisée par les lois du 16 juillet 1971 et du 24 décembre 1984, la formation en France est aujourd’hui un droit

à l’ODM). L’activité d’analyse que j’ai réalisée m’a permis de connaître le fonctionnement des différents marchés d’importation de fruits, ainsi que de prendre contact avec les opérateurs spécialisés qui ont été nos interlocuteurs pour les questionnaires. Finalement, ces deux analyses, théorique et empirique, seront croisées et comparées. Une étude et une comparaison avec des stratégies connues dans le secteur de l’agroalimentaire nous permettra finalement de donner quelques pistes pour

données auprès de tous les organes de la Banque Centrale tant du Siège que de l’intérieur du pays à l’aide d’un questionnaire. Cette collecte a permis de dégager une vision globale et objective de la situation actuelle sous forme d’un diagnostic stratégique. Pour compléter l’administration du questionnaire et accompagner les différentes structures intéressées dans l’élaboration de leur diagnostic et l’identification des actions-clés, la Direction du Changement, créée par l’Ordre de Service n°076 du 12 juin

LE FINANCEMENT DES PME MAROCAINES Chapitre I: LE CADRE GENERAL DE L'ENQUETTE Section 1 : L'échantillon choisi Section 2 : les questionnaires A- questions fermées B- questions ouvertes Chapitre II: ANALYSE DES RESULTATS ET RECOMMENDATIONS Section 1; dépouillement et analyse A- L'analyse du questionnaire adressé aux PME B- L'analyse du questionnaire adressé aux banques Section 2 : Recommandations A- Recommandations pour optimiser les choix des moyens de financement par les PME