Diagnostic Export Turquie

France, notamment celle des grands groupes ; le nombre des soustraitants et fournisseurs se réduit et il y a donc raréfaction de certains savoir-faire. C’est un facteur d’accélération des « délocalisations ». Même si les entreprises sont rodées à exporter des biens et des services, la « délocalisation » d’activité n’est pas dans la culture des entreprises de sous-traitance françaises : Les entreprises délocalisent donc essentiellement sous la contrainte même si certaines entreprises évoquent parfois

production et des exportations d’huiles d’olive après l’Espagne, l’Italie et la Grèce. Elle exporte en moyenne 113.000 tonnes par an soit 72% de sa production. Plus de 85% des exportations se font en vrac et essentiellement sur le marché européen (96%). L’huile d’olive constitue le 1er produit agricole à l’exportation. Les exportations d’huile d’olive représentent 30% des principaux produits agroalimentaires exportés et 4% de la valeur totale des exportations tunisiennes de biens. L’huile d’olive tunisienne

Société huile Sfax 11 ATE - Sfax 12 ATE - SOMACO huile Sfax 11 ATE - Société des Sfax 14 TE Espagne Unolmed Sfax 35 TE Lybie Sfax huile Sfax 28 TE - Sfax 67 ATE - Sfax 32 ATE - Ben Hamadou Sorahuile huiles Borges export (II) L’abeille et la douce Société de conditionnement 9 d’huile d’olive (CHO) Zarzis- huiles Zarzis 14 ATE - Société el Médenine 52 ATE - Repro-tunisie Médenine 54 TE Belgique TOTAL 33 unités 992 - - Intissar Source BDI/API

Ghislaine Legrand Hubert Martini Préface de François David PDG de la Coface et de Coface expert Algeria-Educ.com BELKACEMI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Ghislaine LEGRAND Hubert MARTINI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Préface de François David Président de Coface Des mêmes auteurs chez le même éditeur Le Petit Export 2007/2008 Commerce international Chez Revue Banque Édition L’assurance-crédit dans le monde, Hubert Martini Crédoc, LCSB, garanties et cautionnement, guide

la mise en oeuvre de ces dispositions15, l'administration des douanes et impôts indirects, fera application des dispositions de l'article 152 du code de douanes16 qui dispose que l’administration peut, si elle le juge utile, apposer sur les objets exportés temporairement des marques, cachets, plombs et d’une façon générale, prendre toute mesure de contrôle, susceptible de permettre l’identification de ces objets lors de l’importation ultérieure. 14 Tel que visé à l'article 20 de la loi n° 19-94.

Le dispositif institutionnel en matière de normalisation 36 Partie 2 : Etat des lieux du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 46 1. Introduction 46 2. Constats 47 3. Inspection et contrôle des produits halieutiques (export) 49 4. Contrôle des exportations 51 5. Contrôle des importations (Port Autonome de Conakry) 52 Partie 3 : Evaluation des performances du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 58 INNM 58 DGAQSPH 63 Partie 4: Etat

Géopolitique: La Turquie J.L.MULLIER FEGEPRO Ce document sur la Turquie va permettre de respecter une démarche proposée dans les programmes scolaires : RECOLTER DES INFORMATIONS TRAITER DES INFORMATIONS : Localiser et situer à différentes échelles, réaliser cartes, graphiques, croquis paysagers, commentaires de documents, résumés de texte pour mieux appréhender l’information, utiliser des grilles d’analyse pour simplifier et classer l’information METTRE EN RELATION DES INFORMATIONS : Emettre

méthodes 23 1. Méthodologie du travail 23 2. Outils de travail 24 2.1 Questionnaires 24 2.2 Plan d’action 25 II. Résultats et discussion 28 1. Introduction 28 2. Pré- diagnostic : Actualisation de l’organisation de l’entreprise 28 3. Recueil et analyses des deux questionnaires 28 3.1 Tableaux des résultats du diagnostic 28 3.2 Observations, recommandations et réalisation 29 4. Formation des cadres de la société à la norme ISO 22000 34 5. Système documentaire 35 Conclusion générale et

exploser. Aux yeux des idéologues de la sécurité démographique, être nombreux, c'est être pauvre. Mais la bombe du III e millénaire, c'est la pauvreté des pays du Tiers-Monde, non les pauvres. Ici comme ailleurs, il ne faut ni faire erreur dans le diagnostic ni confondre l'effet et sa cause. a) On ne supprime pas les causes de la pauvreté en stérilisant les pauvres - pas plus qu'on ne remédie à la maladie en euthanasiant les malades. Pour remédier aux causes de la pauvreté, il est urgentissime que

L’environnement : diagnostic externe 3 1. L’activité 3 a. Le cadre de l’étude 3 b. Les fondamentaux du secteur 4 c. Les débouchés : 7 d. La réglementation 7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6