Diagnostic Export Turquie

de l’ouverture économique. Cette réalité est d’autant plus vraie aujourd’hui, que le pays ne cesse de redoubler d’efforts pour confirmer cette orientation. C’est ainsi, qu’il a signé récemment les accords de libre échange avec les États-unis et la Turquie, qui viennent compléter une série d’accords avec l’UE ou encore les pays arabes. De plus, le Maroc est complètement immergé dans une politique de réformes ayant pour but de favoriser l’entrepreneuriat et les investissements. On peut citer comme

sur toute l’Europe et qui nourrit un certain nombre de troubles révolutionnaires dans l’Europe. Le pays le plus atteint est l’Allemagne. Dans ce contexte est créé en 1919 la Troisième Internationale : le Kominterm. Les bolchéviques échouent à exporter cette révolution dans le monde, ils doivent donc se recentrer sur la Russie. A partir de 1921 ils mettent en place la NEP : un capitalisme limité pour un temps limité. Sur un plan diplomatique ils sortent de leur isolement avec le traité de Rapallo

nécessaires à l’élaboration de ce document: Et enfin, que tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail y trouvent l’expression de mon sympathie et mon respect 4 Sommaire INTRODUCTION GENERALE Partie I : Diagnostic de la filière de la fraise au Maroc Introduction Chapitre I –potentiel de la filière de fraise au Maroc : Introduction Section I - présentation de la filière 1-1 superficie et répartition géographique : 1-1-1 – Superficie 1-1-2- Répartition

faudra l‛obtenir au moindre coût et en conserver l‛exclusivité. Pour mener à bien ses projets d‛ouverture internationale, et apprécier la distance (politique, économique, culturelle, géographique) qui la sépare du pays dans lequel elle souhaite exporter, l'entreprise sera tentée d'utiliser des outils et des techniques d'études de plus en plus sophistiqués. Or, en la matière, l'approche doit être multidimensionnelle. Il appartiendra donc à l‛entreprise de combiner les différentes pratiques de

Lituanie, Estonie, Suède, Danemark, Norvège, Pays-Bas, Belgique, Luxembourg, Suisse, Russie, Ukraine, Kazakhstan et Azerbaïdjan, Afrique du Sud et Egypte  Europe du Sud et Moyen-Orient : Espagne, Maroc, Portugal, Italie, Grèce, Chypre, Liban, Turquie et Palestine.  Royaume-Uni et Europe Centrale : Royaume-Uni, Irlande, Allemagne, Autriche, République Tchèque, Pologne, Hongrie, Croatie, Roumanie, Slovaquie et Slovénie.  Asie du Nord : Chine, Japon, Corée et Vietnam.  Asie du Sud : Inde

pertinence des informations (l'adéquation avec ce que nous recherchions). Une stratégie de recherche adaptée permet de réduire le « bruit » (réponses non adaptées) et le « silence » (absence de réponses pertinentes). Partie II : DIAGNOSTIC DE HGD I. Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons réaliser un audit de vos ressources internes afin de mieux cerner vos points forts et faibles dans le fonctionnement de votre activité. 1) Ressources humaines et organisations 1.1. Organisation

marketing sont les suivantes : • Suis-je prêt à exporter? • Comment sélectionner mon marché à l'export ? • Mon produit est-il exportable tel quel ou faut-il l'adapter ? • Quel mode de pénétration choisir ? • Comment identifier et sélectionner des partenaires à l'étranger ? • Comment déterminer mon prix export ? • Comment organiser ma participation à une foire commerciale à l'étranger ? Suis-je prêt à exporter? [pic] Avant de décider d'exporter son produit sur

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

Nouvelle Yaris Corolla - Les Monospaces : Grandes familiales Corolla Verso -Les 4X4 : Grosses voitures tout-terrains Nouveau Rav 4 Land Cruiser - Les voitures écologiques : La Prius -Les utilitaires légers : Hilux Dyna I/- Le Diagnostic Stratégique Nous allons procéder d'abord à l’analyse externe de Toyota, puis à l' analyse interne. 1/- Analyse Externe: a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter Il s’agit de mettre en évidence les cinq forces se confrontant