Diagnostic Export Turquie

MESURES NON TARIFAIRES Tableau 1. Tableau 2. Tableau 3. Tableau 4. Tableau 5. Tableau 6. Tableau 7. Tableau 8. Tableau 9. Tableau 10. Tarifs moyens appliqués par le Burkina Faso aux produits importés Tarifs moyens appliqués aux produits burkinabè exportés dans les principaux marchés Secteur et région des entreprises ayant participé aux entretiens téléphoniques Taille des entreprises ayant participé aux entretiens téléphoniques Part des entreprises affectées par des MNT ou d’autres obstacles au commerce

commercial, attaché commercial, ventes export, Assistant gestion commerciale export, attaché export, assistant logistique, gestionnaire de commandes, assistant acheteur, administration des ventes, commercial export, technico-commercial export, chargé de clientèle export, etc… Achat : assistant acheteur, assistant logistique, assistant gestion commerciale Chargé d’affaires export (définition de politiques export, analyse des marchés, etc…) Responsable de produits export (lancement de gamme de produits,

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

plusieurs accords de libre échange : l’Accord d’association avec l’Union Européenne qui constitue le premier partenaire économique du pays, l’Accord d’Agadir avec les pays Arabes notamment la Tunisie, la Jordanie et l’Egypte, puis l’accord avec la Turquie et récemment l’accord avec les Etats-Unis d’Amérique. Ces accords devraient avoir un impact positif en matière d’augmentation des exportations, de procuration de devises, de création d’emplois et de mise à niveau de la production nationale. Dans

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….………………………………………………………………………….……………….…………… 28 Annexe - Sources…………………………………………….…………………………………………. 36 - 3 Réflexion personnelle…….………………………………………………………..…. 35

de l'enquête………………………………………...200 Section 2 : Présentation et traitement des résultats relatifs aux caractéristiques des entreprises enquêtées………………………………………………………………………………………..204 Section 3 : Analyse des résultats relatifs au pilotage du processus export des entreprises enquêtées………………………………………………………………………………………..210 Section 4 : Analyse des résultats relatifs aux appuis mobilisés : bilan et attentes……………..228 Conclusion……………………………………………………………………………………..235 Conclusion de la partie 2……………………………………………………………………

Tunisie a produit en moyenne environ 100 000 T de ce produit destinées principalement à satisfaire les besoins du marché local qui consomme près de 80 000 T2. L’excédent est exporté vers des marchés limitrophes (Libye et Algérie) avec, parfois, un soutien financier de l’Etat pour faire face à la concurrence internationale (Turquie, Chine,…). La transformation des tomates est assurée par une trentaine d’unités industrielles totalisant une capacité de 35 000 T de tomates fraîches par jour (1 kg de DCT

connu une chute de près de 25% soit 500 000 emplois détruits. L’industrie la plus touchée est celle du textile-habillement très exposée à la concurrence des pays à faible coût de main d’œuvre, en particulier, la Chine, Taiwan, l’Inde mais aussi la Turquie ou le Pakistan. Emploi industriel par secteurs : Evolution 1989-2001 et 2001-2003[2] GROUPE 1 [pic] On peut observer que si durant les années 90, la baisse de l’emploi dans ces secteurs expliquait la quasi-totalité de la chute des effectifs

devrait plus exporter vers l’Europe des produits en vrac mais des produits plus élaborés et conditionnés ce qui constitue un gain de valeur ajoutée. L’ensemble de ces constatations amènent à proposer le marché européen comme étant le premier marché de la Tunisie pour l’exportation de semi-conserves. Il est conseillé de chercher à commercialiser ces produits dans les grandes surfaces, dans les épiceries fines et sur le circuit de la restauration collective. Page 10 sur 39 Pourquoi exporter vers le