Diagnostic Export

Diagnostic Export - Interne http://www.eur-export.be Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés

CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessiblesexcellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégéeEtendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que

je dois réaliser un diagnostic export. Cette démarche est la continuité de mon premier examen : l’étude de marché ; il porte sur la même entreprise française : FOSSIER et concerne aussi le même pays cible : le Japon. Le but de cette étude est de répondre à la question : le japon est-il un marché potentiel ? Il faut sélectionner une stratégie adaptée aux forces et faiblesses de l’entreprise. La stratégie doit être en cohérence avec les résultats trouvés. A. LE DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise : L’entreprise

I/ DIAGNOSTIC EXPORT DIAGNOSTIC INTERNE : RESSOURCES DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Moyens techniques - L’entreprise - Les produits -Potentiel de production - Expérience depuis 1927, savoir-faire et notoriété forte. - CA 2010 : +25 millions d’ € - CA EXPORT 2010 : 6.4 millions d’€ -Gamme variée de produits agro-alimentaire -Produits brevetés -Produits 100% naturels sans aucune intervention chimique. (seule entreprise), adaptables

EVC VENDREDI 19 JUIN CHAP LE DIAGNOSTIC EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT LE DIAGNISTIC EXPORT SERT DE BASE A LA PRISE DE DECISION RELATIF A UNE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL ENVISAGE PAR UNE ENTREPRISE, IL REPRESENTE LE RAPPORT, QUI SERRA COMUNIQUE AU SUPPERIUR HIERARCHIQUE POUR APPRECIER LE FAISABILITE DU PROJET ET ES ADAPTATIONS EVENTUELLE NECESSAIRE. DONC IL S’AGIT DE UTILISER LES REULTATS DES ETUDES PAYS, SECTORIELLE ET INTERNE POUR DECIDER DE PENETRER OU PAS UN MARCHE. I PHASE DE RECHERCHE

l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15

DIAGNOSTIC EXPORT Château Haut Colombier, Vignobles Jean Chety & Fils [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PRESENTATION ENTREPRISE 2 PRESENTATION PRODUITS 3 DIAGNOSTIC INTERNE 4 - Production : 4 - Organisation : 4 - Expérience à l'international : 4 - Moyens financiers : 4 - Logistique : 4 - Produit : 5 - Paiement : 5 - Politique de promotion : 5 OPPORTUNITES/RISQUES 6 - Au niveau économique et social 6 - Au niveau prévisionnel

Diagnostic export : Audmey-Anahita : 1- Les Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita :  Les Forces : - L’entreprise bénéficie d’une notoriété grâce à son ancienneté et son expérience (création 1976), et possède une renommée nationale et internationale - Elle est en bonne position sur le marché européen depuis 1990 - Elle est présente dans 85 pays - Les produits destinés à l’export présentent 80% du CA - Une forte pénétration du marché asiatique (la moitié de

 Étude et veille des marchés étrangers UF 41 Diagnostic Export  SOMMAIRE PSA PEUGEOT CITROËN ………………………………………………… Page 3 Analyse du portefeuille produit de l’entreprise ……………………… Page 5 Organisation de la production ………………………………………….. Page 7 Organisation commerciale de l’entreprise …………………………… Page 8 Analyse du potentiel des Ressources Humaines …………………… Page 9 Analyse des

DIAGNOSTIC EXPORT : Donnée du Pays : Graphique de la population au Brésil : - Croissance de 128% en 51 ans Pour l'ensemble de la période 1960-2011, on enregistre une moyenne annuelle de 4,6. C'est en 2011 qu'on enregistre le plus haut niveau (7,2) et c'est en 1960 qu'on enregistre le plus bas niveau (3,1). Le changement enregistré entre la première et la dernière année est de 128%. Pour effectuer ce calcul, nous disposons des résultats pour 52 années de la période 1960-2011